中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原

中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃該怎么做？

中小企業(yè)還能談什么？你是個(gè)將軍。你可以談?wù)劜呗?。各?jí)指揮員將予以落實(shí)。但中小企業(yè)，你竟然是排長(zhǎng)。在中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命只有三年！策略由專業(yè)顧問(wèn)決定。如果中小企業(yè)原有的積累不夠，那是沒(méi)有用的。

中小企業(yè)要定小目標(biāo)，把利潤(rùn)放在第一位，因?yàn)殂y行不會(huì)給你貸款，你只能一步一步，把頭伸進(jìn)錢洞里。當(dāng)你有了一定的原始積累，談?wù)摬呗詫?duì)你來(lái)說(shuō)是有意義的。你可以找到強(qiáng)大的戰(zhàn)略顧問(wèn)，如劉潤(rùn)、華山等

目前，世界上許多商業(yè)咨詢公司都在為中小企業(yè)制定戰(zhàn)略。沒(méi)有辦法。商業(yè)咨詢公司就是這樣做的。大公司找不到小咨詢公司。他們只能糊弄中小企業(yè)謀生。就像有人專門為大學(xué)生做職業(yè)生涯規(guī)劃一樣，聽(tīng)起來(lái)很合理，但實(shí)際上毫無(wú)意義。

如果一個(gè)中小企業(yè)主每天都在談?wù)搼?zhàn)略、整合、規(guī)劃、融資、并購(gòu)，你應(yīng)該小心。這個(gè)人很可能是個(gè)大傻瓜。當(dāng)你走路時(shí)，你不必決定什么時(shí)候走左腿，什么時(shí)候走右腿。如果你沒(méi)有明確的目標(biāo)，你應(yīng)該設(shè)定一個(gè)目標(biāo)而不是制定一個(gè)計(jì)劃。我們應(yīng)該把目標(biāo)變成計(jì)劃，把計(jì)劃變成任務(wù)，把任務(wù)變成利潤(rùn)。

食品飲料企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)和營(yíng)銷策劃？

1. 一般來(lái)說(shuō)，餐飲企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，且使用同一品牌名稱，即所謂的大品牌戰(zhàn)略，或以企業(yè)名稱作為品牌名稱。比如娃哈哈。

第一項(xiàng)任務(wù)是關(guān)注產(chǎn)品類別。減法，不是加法。

2. 有品牌的產(chǎn)品。

3. 當(dāng)一個(gè)品牌成為行業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，它就會(huì)推出第二個(gè)品牌。

4. 品牌要有明確的定位，有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。何其正和王老吉沒(méi)什么區(qū)別，樂(lè)虎和紅牛的區(qū)別在哪里？東鵬特飲不同于紅牛，但它可以做得更好。

5. 把握健康大勢(shì)?？蓸?lè)、油炸等對(duì)健康不利，且呈下降趨勢(shì)。

6. 善于利用公關(guān)建立品牌。頻道和廣告的選擇要慎重。過(guò)度營(yíng)銷會(huì)造成資金鏈緊張。