怎樣去管理一個(gè)部門？作為一名經(jīng)理，他可以從自己、員工和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面做好部門管理工作。1、作為管理者，在管理一個(gè)部門時(shí)，首先要明確自己的管理職責(zé)和定位。特別是對(duì)于剛從專業(yè)崗位晉升到管理崗位的人員，要及時(shí)

怎樣去管理一個(gè)部門？

作為一名經(jīng)理，他可以從自己、員工和團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面做好部門管理工作。

1、作為管理者，在管理一個(gè)部門時(shí)，首先要明確自己的管理職責(zé)和定位。特別是對(duì)于剛從專業(yè)崗位晉升到管理崗位的人員，要及時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換?？偨?jīng)理在管理好部門的同時(shí)，更應(yīng)注重戰(zhàn)略思維和資源配置。

2、了解人，善用人，了解人的需要，成就他人。管理好一個(gè)人，首先要了解本部門員工的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，掌握其個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求，努力把最適合的人放在最適合的崗位上。毋庸置疑，合理授權(quán)，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，無(wú)原則問(wèn)題，無(wú)干預(yù)，讓員工有足夠的空間發(fā)揮自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己職業(yè)發(fā)展的需要。

3、組織團(tuán)建，制定目標(biāo)計(jì)劃，建立考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

及時(shí)組織部門開(kāi)展內(nèi)部團(tuán)建活動(dòng)，有可能的話，可以進(jìn)行正式團(tuán)建培訓(xùn)，沒(méi)有的話，它可以是一些基于AA系統(tǒng)的內(nèi)部小聚會(huì)和晚宴，從而聯(lián)系部門人員的感受，形成部門的凝聚力。在此基礎(chǔ)上，合理制定部門年度目標(biāo)計(jì)劃，將目標(biāo)計(jì)劃和相關(guān)責(zé)任分解到人，建立相對(duì)公平公開(kāi)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，確保部門內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)。

公司員工不服從管理，我行我素，管理者該如何去管理他？

謝謝悟空！眾所周知，管理只是一種手段。它是為這個(gè)目的而設(shè)的！事實(shí)上，有很多方法可以達(dá)到既定的“目標(biāo)”。然而，一些“替代”方法往往達(dá)到“事半功倍”的效果。在原國(guó)有企業(yè)，我曾經(jīng)“接手”過(guò)一家因員工懈怠而“停產(chǎn)”半年的車間。各種規(guī)章制度都是徒勞的。遲到早退是常有的事。我進(jìn)去后，先讓辦公室的工作人員把車間里所有員工的生日都搞清楚，然后按出生月份分為12次。此后，該作坊每年購(gòu)買蛋糕和賀卡12次。車間在當(dāng)月組織員工慶祝生日。這是我上任后的第一個(gè)決定。第二項(xiàng)措施是“上無(wú)上限、下無(wú)下限”的工資考核辦法，上下級(jí)多次討論修改?；旧?，這是公平和公正的。（方案內(nèi)容略）。第三，為了鼓勵(lì)員工完成年度任務(wù)的150%以上，提前三個(gè)月（9月）召開(kāi)了員工大會(huì)。代表車間作出承諾：如果超額完成年度計(jì)劃的50%，年底前，車間將安排全體員工，帶上親屬，外出旅游。最后的結(jié)果是雇員給出了滿意的答案。車間還按計(jì)劃租了一輛大巴，玩了三天！總而言之，管理者不是神，更不是自以為是。我們必須放下“手段”，學(xué)會(huì)尊重員工！二是在具體工作和利益面前，一定要公開(kāi)、公平、透明！第三，抓住關(guān)鍵時(shí)刻，激勵(lì)員工！管理產(chǎn)生效益，但如何管理和管理。僅僅依靠制度是不夠的！