人力資源是做什么的？發(fā)展前景如何？人力資源，又稱HR，是指為完成管理中涉及人員或人員的任務(wù)而需要掌握的各種概念和技術(shù)。包括：工作分析、人力需求計(jì)劃制定、招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理、獎(jiǎng)金福利發(fā)放、績(jī)效考

人力資源是做什么的？發(fā)展前景如何？

人力資源，又稱HR，是指為完成管理中涉及人員或人員的任務(wù)而需要掌握的各種概念和技術(shù)。包括：工作分析、人力需求計(jì)劃制定、招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬管理、獎(jiǎng)金福利發(fā)放、績(jī)效考核、溝通等。

您可以從人力資源管理的基本功能中形成對(duì)人力資源的基本認(rèn)識(shí)。

1. 采購：人力資源規(guī)劃，招聘。

2. 整合：使員工和諧相處，相互配合，個(gè)人行為符合組織規(guī)范和理念。

3. 獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中的貢獻(xiàn)，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工做出更大的貢獻(xiàn)。包括薪酬管理、福利管理和激勵(lì)計(jì)劃等。

4. 調(diào)控：包括對(duì)員工的績(jī)效考核和素質(zhì)評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上決定員工的晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、退休、辭退。

5. 發(fā)展：包括員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。

關(guān)于您提到的發(fā)展前景，在當(dāng)今全球化的人才競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源開發(fā)和管理工作尤為重要。做好人已成為贏得世界的前提，人力資源管理者的能力培養(yǎng)已成為關(guān)系到全國博樂人才發(fā)展的重要工程。

調(diào)查顯示，我國中高級(jí)人力資源人才市場(chǎng)缺口巨大，人力資源經(jīng)理的薪酬也很高。此外，該行業(yè)每年需要40萬或50萬名人才，這意味著更大的發(fā)展空間和更高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

但是，需要說明的是，選擇行業(yè)和公司非常重要。目前，國內(nèi)人力資源部門或多或少會(huì)有一些行政工作。這樣，它將把大部分時(shí)間花在重復(fù)性工作上。事實(shí)上，HR可以做更多有意義的事情。如果說是第一階段的人力資源，那么第二階段的發(fā)展就是要考慮到人力資源專業(yè)的職能，如何招聘到合適的人才，更適合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和需要，這就要求你具備專業(yè)的職能。

事實(shí)上，這不是我們能遇到的最終形式。我認(rèn)為會(huì)有第三個(gè)階段，即戰(zhàn)略人力資源。人力資源的每一個(gè)行動(dòng)都應(yīng)該考慮到公司的戰(zhàn)略部署，因?yàn)槟愎蛡蛄撕线m的人才來幫助公司朝著正確的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

綜上所述，人力資源行業(yè)的發(fā)展是減少事務(wù)性工作的能力，更強(qiáng)調(diào)的是了解行業(yè)或公司具體職能的能力，以及對(duì)整體市場(chǎng)運(yùn)作和戰(zhàn)略目標(biāo)的愿景。

從事人力資源的人，主要的工作內(nèi)容是什么？

現(xiàn)在很多人都有做人力資源工作的意向。他們覺得人力資源工作比較簡(jiǎn)單，不累。與去年同期相比，銷售人員的工作壓力將大大減輕。

作為一名高級(jí)人力資源經(jīng)理，我想告訴你，不是每個(gè)人都能勝任人力資源工作。

從理論上講，人力資源工作可以分為六個(gè)模塊。

招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、薪酬福利、績(jī)效評(píng)估、人力資源規(guī)劃。

招聘很容易理解，也就是招聘，但這是一種膚淺的理解。招聘不僅要解決當(dāng)前的就業(yè)問題，而且要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做好人才儲(chǔ)備和分配，做好人才分析工作，為績(jī)效考核等人力資源模塊工作打下基礎(chǔ)。

培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單意義上的新員工培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅僅停留在組織層面，而是要注重培訓(xùn)的效果，真正通過培訓(xùn)提高員工的技能，進(jìn)而提高員工的產(chǎn)出和績(jī)效，這對(duì)公司是有意義的。

員工關(guān)系，員工關(guān)系看似簡(jiǎn)單，但對(duì)責(zé)任人員的素質(zhì)要求很高。如果溝通好，大事變小事，小事變小事，溝通不好，矛盾升級(jí)，影響團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和工作氛圍。

工資福利不僅是工資和保險(xiǎn)的計(jì)算，也是激勵(lì)員工的有效方法和手段。如何設(shè)計(jì)才能更好地激發(fā)員工的積極性是很有學(xué)問的。

績(jī)效考核，這里應(yīng)該更準(zhǔn)確的是績(jī)效管理，很多人認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核，其實(shí)績(jī)效考核只是績(jī)效管理的一個(gè)工具，績(jī)效管理就是解決目標(biāo)不一致的問題，只有目標(biāo)一致，才能讓公司滿意走對(duì)路。

人力資源規(guī)劃側(cè)重于組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)分析和人力資源預(yù)算管理。業(yè)務(wù)部門總是會(huì)告訴人力資源部門，人是不夠的，但他們是真的不夠，還是沒有得到很好的利用？這就需要人力資源從戰(zhàn)略管理層面進(jìn)行分析和梳理，從而確保組織不至于過于臃腫，實(shí)現(xiàn)效率。

人力資源的六個(gè)模塊不是獨(dú)立存在的，而是緊密相關(guān)的。它們是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。如果一個(gè)模塊做得不好，就會(huì)影響其他模塊的運(yùn)行。因此，在全面的人力資源管理中，不能回避重在輕，或急于求成的地方出現(xiàn)問題。只有形成良性循環(huán)機(jī)制，才能解決人的問題。

在你眼中，人力資源管理是一個(gè)什么樣的工作？

你好，很高興回答您的問題

！本人不直接從事人力資源管理，但工作內(nèi)容與人力資源互動(dòng)頻繁。人力資源管理與企業(yè)的三駕馬車戰(zhàn)略、組織和流程密切相關(guān)，尤其是在組織建設(shè)和流程梳理方面。今天，是時(shí)候從第三方的角度來解釋這個(gè)問題了

！在人力資源管理過程中，“人力資源”被視為一種業(yè)務(wù)運(yùn)作，就像一個(gè)業(yè)務(wù)單元，用來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

通過人才的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)等一系列調(diào)整，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)帶來效益，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

人力資源管理通過“人力資源”的運(yùn)作，按照人力資源戰(zhàn)略制定、員工招聘選拔、員工培訓(xùn)激勵(lì)、員工流動(dòng)等現(xiàn)代管理模式，為企業(yè)組織建設(shè)提供營養(yǎng)，保障組織的正常運(yùn)行關(guān)系管理，員工安全健康！