公司的發(fā)展戰(zhàn)略該如何做出選擇？首先，在制定公司戰(zhàn)略時，要根據(jù)當前的國家環(huán)境和整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及現(xiàn)有的財力和團隊來制定。第二，在制定公司的戰(zhàn)略需求時，要根據(jù)公司的一種戰(zhàn)略資源來確定，即你要明確公司

公司的發(fā)展戰(zhàn)略該如何做出選擇？

首先，在制定公司戰(zhàn)略時，要根據(jù)當前的國家環(huán)境和整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及現(xiàn)有的財力和團隊來制定。

第二，在制定公司的戰(zhàn)略需求時，要根據(jù)公司的一種戰(zhàn)略資源來確定，即你要明確公司或企業(yè)現(xiàn)在擁有的戰(zhàn)略資源，即你的企業(yè)擁有而其他企業(yè)沒有的資源，比如你的產(chǎn)品，你的渠道或者你的團隊，這是非常強大的，也就是說，有人沒有我，有人跟我點。這些都是你企業(yè)的戰(zhàn)略資源，因為只有知己知彼，才能立于不敗之地。只有明確和發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，不被市場淘汰。

那么，在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標時，你要考慮的是，你的行業(yè)五年后會發(fā)展成什么樣？貴公司將在這個行業(yè)扮演什么樣的角色？五年后你的企業(yè)應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？那么，你們企業(yè)現(xiàn)在具備哪些素質(zhì)？企業(yè)的下一步行動計劃是什么？

最后，當你選擇這個戰(zhàn)略計劃時，它不應(yīng)該是你選擇的。這應(yīng)該是你現(xiàn)在和將來想做的。這是你的戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃至少是三到五年，但你也可以算出我明年想做什么，第二年想做什么，然后一步一步算。

我說的是股權(quán)創(chuàng)新。如果您有不同的想法，歡迎您發(fā)表意見和指出

個人觀點供參考：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)周期、企業(yè)生命周期甚至經(jīng)濟周期相匹配。對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，其發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該與市場發(fā)展的步伐同步，才能迅速搶占市場，發(fā)展戰(zhàn)略才能更激進。當然，市場的急劇擴張需要資金的支持，因此對融資能力的要求很高。參照之前ofo和滴滴出租車，借助資金和搶占流量的出發(fā)點，我們在短期內(nèi)幾乎成為市場的領(lǐng)頭羊。對于已經(jīng)穩(wěn)定成長的企業(yè)，要找準與競爭對手的差距，實行差異化競爭，避免同質(zhì)競爭、大價格戰(zhàn)等惡性競爭。對于行業(yè)成熟、處于穩(wěn)定發(fā)展階段的企業(yè)，除了實施差異化競爭戰(zhàn)略外，還可以通過并購來提升競爭力。最后，公司的管理層應(yīng)該對行業(yè)和公司的發(fā)展趨勢有一個清晰的判斷。

公司在發(fā)展的路上會變得漸漸迷茫，那么公司如何制定出好的戰(zhàn)略？

謝謝！企業(yè)戰(zhàn)略的實施是一項長期的工作，也是在一定時期內(nèi)自查、自糾、糾正和預(yù)防企業(yè)發(fā)展偏離戰(zhàn)略目標的行為。在當今社會信息和市場瞬息萬變的時代，把握企業(yè)發(fā)展方向、實施戰(zhàn)略目標需要很大的決心和市場判斷能力！這對企業(yè)主本身是一個比較高的要求，而綜合判斷能力是一個非常大的考驗

！在實施過程中，您可以找到兩位具有豐富社會或商業(yè)經(jīng)驗的老年人作為股東或顧問！前提是有人能告訴你真相，愿意為公司的發(fā)展出謀劃策，對你的實施結(jié)果有一定的預(yù)見性和防范措施。企業(yè)經(jīng)營雖然要增收節(jié)支，但這種支出決不能吝嗇。因為方向偏離或錯誤，損失可能是致命的！因此，找準人才是我們貫徹戰(zhàn)略方向、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵因素。

做企業(yè)很難，但結(jié)果是美好的。無論成功或失敗，你的生活都會不同

如何落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,提高執(zhí)行力？

企業(yè)最基本的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。也就是說，企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)以眼前利益為基礎(chǔ)，而應(yīng)以潛力為基礎(chǔ)。