月薪2萬的電商運營是如何做店鋪分析和管理的？作為一名電子商務(wù)運營商，到2013年底，我的月收入已經(jīng)達到20000元。讓我談?wù)勎沂窃趺茨玫叫剿?。管理兩家門店，一家淘寶店和一家天貓店，2013年薪酬構(gòu)成

月薪2萬的電商運營是如何做店鋪分析和管理的？

作為一名電子商務(wù)運營商，到2013年底，我的月收入已經(jīng)達到20000元。讓我談?wù)勎沂窃趺茨玫叫剿摹?/p>

管理兩家門店，一家淘寶店和一家天貓店，

2013年薪酬構(gòu)成=底薪，共提成4000元，

自2013年8月起成為公司運營管理人員，

8月薪酬4000元，

9月薪酬5000元，

10月薪酬5000元，

11月薪酬12000元，

12月薪酬25500

過去五個月的基本工資沒有變化，工資是提成增加的。

我剛接手時，店里的銷售業(yè)績正好支撐了這里所有的員工。但是我自己的能力僅僅是通過火車和自創(chuàng)的活動規(guī)劃和基礎(chǔ)優(yōu)化，但是我還有一個技能，大多數(shù)的操作員沒有，那就是我對人性的探索，也就是我對我所經(jīng)營的產(chǎn)品的目標消費者的心理的思考和挖掘。！小店可以做優(yōu)化基礎(chǔ)的事情，你基本上什么都不會做。

下一步是思考突破點在哪里？

1. 為什么消費者會購買這種產(chǎn)品？

2. 消費者購買本產(chǎn)品的目的是什么？

3. 為什么消費者會從其他商店購買產(chǎn)品？

4. 為什么消費者不買你的產(chǎn)品？

5. 為什么消費者會購買你的產(chǎn)品？

6. 消費者如何找到他想要的產(chǎn)品？

7. 當消費者看到別人的產(chǎn)品時，他們的想法和行為是什么？

8. 當消費者看到你的產(chǎn)品時，他們的想法和行為是什么？

9. 當消費者看到別人的產(chǎn)品和你的產(chǎn)品時，他們的想法和行為是什么？

10. 進入別人的產(chǎn)品詳情頁面和你的產(chǎn)品詳情頁面后，消費者會有什么樣的想法和行為？

通過以上10個問題，我每天都在思考和優(yōu)化商店。最終，這兩家近年來沒有改善的商鋪投入運營。

只要你愿意學(xué)習(xí)技術(shù)，你可以用一點時間和金錢，但你只能依靠自己的積極思考。作為一家電子商務(wù)公司，任何技術(shù)都無法生存三個月。是你不斷更新的大腦無法取代。

如何做淘寶競品分析？

競品分析主要是通過對競爭對手的分析，對自己的產(chǎn)品進行優(yōu)化，互相了解，如何確定競品，如果是新產(chǎn)品上架，想增加銷量，此時找到一個競爭對手，是你能在一兩周內(nèi)做或超越，作為競爭對手，分析的關(guān)鍵對于排名詞和銷量的變化，通過對競爭對手數(shù)據(jù)變化的分析，如果自己的產(chǎn)品做到上面，就有可能排在這個競爭對手前面。

您還可以通過業(yè)務(wù)顧問和商品排名查看您自己類別中的當前100名。通過分析產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換、存儲關(guān)鍵字和其他數(shù)據(jù)來優(yōu)化產(chǎn)品。