薪資架構(gòu)什么意思？薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬的形式，也就是說(shuō)，薪酬的哪些方面包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、補(bǔ)貼薪酬和福利。國(guó)企的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？大家好！我很高興能回答這個(gè)問(wèn)題。我來(lái)自一家國(guó)有企業(yè)。淺談國(guó)有企業(yè)的薪酬

薪資架構(gòu)什么意思？

薪酬結(jié)構(gòu)就是薪酬的形式，也就是說(shuō)，薪酬的哪些方面包括固定薪酬、績(jī)效薪酬、補(bǔ)貼薪酬和福利。

國(guó)企的薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的？

大家好！我很高興能回答這個(gè)問(wèn)題。我來(lái)自一家國(guó)有企業(yè)。淺談國(guó)有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。

其次，隨著國(guó)有企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，薪酬結(jié)構(gòu)也在緩慢變化。最大的變化是引入了績(jī)效考核管理。此時(shí)的薪酬結(jié)構(gòu)是：基本工資（70%）和績(jī)效工資（30%），很多企業(yè)實(shí)行模糊薪酬體系，即由于考核因素的存在，員工的薪酬逐月不同。

以上為國(guó)有企業(yè)物流從業(yè)人員工資構(gòu)成。普通勞動(dòng)者工資按計(jì)件計(jì)算的，按最低生活保障工資加計(jì)件工資計(jì)算。

總之，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，效益持續(xù)增長(zhǎng)，原則上可以按時(shí)發(fā)放工資。今年以來(lái)，受疫情影響，除壟斷國(guó)企、軍工企業(yè)外，傳統(tǒng)類(lèi)型國(guó)企由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，基本上都是打折（八折或八折）發(fā)放，有的企業(yè)甚至只發(fā)放最低生活保障工資。

以上答案希望對(duì)您有所幫助，希望在未來(lái)互相關(guān)注，共同進(jìn)步。

您認(rèn)為什么樣的薪資制度最為合理？您現(xiàn)在的薪資制度，讓您滿意嗎？

我是一個(gè)小企業(yè)規(guī)劃師，所以我也對(duì)你的問(wèn)題很感興趣。首先，我將回答你的第二個(gè)問(wèn)題。人們永遠(yuǎn)不會(huì)滿足。雖然知足的人是幸福的，但當(dāng)你掙到1萬(wàn)的時(shí)候，你會(huì)想到2萬(wàn)。其實(shí)，這也是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的表現(xiàn)。

讓我們回答您的第一個(gè)問(wèn)題。只要是大企業(yè)，薪酬結(jié)構(gòu)就合理，否則就不能再大。事實(shí)上，不同的行業(yè)有不同的薪酬結(jié)構(gòu)。

這類(lèi)企業(yè)目前發(fā)展不是很好，但隨著社會(huì)的發(fā)展，將來(lái)會(huì)越來(lái)越好。這類(lèi)工作的薪酬結(jié)構(gòu)多為底薪加提成，其中提成占很大比例，而底薪并不是很高甚至很少。但有些公司也有業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金。你工作越努力，賺的就越多。這也是這類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)。例如：保險(xiǎn)，網(wǎng)絡(luò)，銷(xiāo)售。這種薪酬結(jié)構(gòu)有工作較多的優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)不是很穩(wěn)定。

這些企業(yè)大多屬于政府、國(guó)有企業(yè)和中央企業(yè)。他們的工資很高，但加薪幅度不會(huì)太大。他們將被提升一級(jí)，基本工資將更高，但傭金的百分比很小。他們只能依靠表現(xiàn)來(lái)調(diào)動(dòng)他們的積極性。即使是市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，對(duì)他們的影響也不大。這類(lèi)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是穩(wěn)定，缺點(diǎn)是成長(zhǎng)空間不大。

下坡型是以科技和物理產(chǎn)業(yè)為代表的

這種類(lèi)型是指目前企業(yè)發(fā)展非常好，底薪相對(duì)其他類(lèi)型比較高，但提成和業(yè)績(jī)都不會(huì)像上坡型那么多?，F(xiàn)在很輝煌，但將來(lái)不會(huì)輝煌，這是不確定的。這種職位的薪酬與其他行業(yè)相比非常豐富，優(yōu)勢(shì)是薪酬高，劣勢(shì)是長(zhǎng)期發(fā)展存在不確定性。

怎么設(shè)置一個(gè)好的薪酬體系？

一套良好的薪酬機(jī)制與績(jī)效管理密不可分。談沒(méi)有績(jī)效的薪酬和沒(méi)有薪酬的績(jī)效沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。二者構(gòu)成企業(yè)價(jià)值激勵(lì)體系，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和企業(yè)文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)和保證。

合理的結(jié)構(gòu)和管理良好的薪酬體系可以留住優(yōu)秀的員工，淘汰績(jī)效差的員工。

“外部”激勵(lì)主要指為就業(yè)者提供的可量化貨幣價(jià)值。例如，基本工資和獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)性薪酬，股權(quán)和期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬，養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣福利，以及公司支付的住房補(bǔ)貼和配車(chē)等其他貨幣性支出。

“內(nèi)在”激勵(lì)是指提供給員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值，這些獎(jiǎng)勵(lì)不能用數(shù)量貨幣形式表示。比如工作滿意度，為完成工作提供的各種便利工具（如好的電腦），培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提供個(gè)人名氣的機(jī)會(huì)，誘人的企業(yè)文化，相互之間的工作環(huán)境，以及公司對(duì)個(gè)人的認(rèn)可和感謝，等等

更多關(guān)于企業(yè)管理、人力資源、組織、薪酬、績(jī)效、激勵(lì)、股權(quán)等方面的問(wèn)題，歡迎關(guān)注我這個(gè)有著18年豐富經(jīng)驗(yàn)的老司機(jī)，誰(shuí)能得到答案。