相比美國雅虎，為什么日本雅虎這么成功？雅虎真是個失敗者。雅虎曾經(jīng)是一家擁有數(shù)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。它在那一年的地位與Facebook和谷歌現(xiàn)在的地位一樣。后來，它成了一家公司，賣了48億，成了棄子。雅

相比美國雅虎，為什么日本雅虎這么成功？

雅虎真是個失敗者。

雅虎曾經(jīng)是一家擁有數(shù)千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。它在那一年的地位與Facebook和谷歌現(xiàn)在的地位一樣。后來，它成了一家公司，賣了48億，成了棄子。

雅虎的失敗主要是大勢所趨的錯誤，當大勢所趨的是搜索引擎時，雅虎會把金錢和精力都壓在內(nèi)容上，從而倒下。

為什么雅虎失敗那么多，而日本雅虎成功那么多？

答案是日本的雅虎實際上不是雅虎。雅虎日本是雅虎和軟銀集團于1996年成立的合資公司。從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，雅虎僅占35.5%的股份，而軟銀是主要股東。盡管雅虎在其中占有很大份額，但它并不負責其日常運營。其合作形式是讓雅虎租用其品牌和技術(shù)，并讓其本土管理團隊運營其日本業(yè)務(wù)。所以，日本雅虎實際上是軟銀。2月28日，前雅虎公司（現(xiàn)更名為altaba）宣布，將于今年第二季度開始出售其在雅虎的日本股票，目前價值100億美元?？磥砣毡狙呕⒏静皇茄呕?。

日本雅虎的成功就在于它沒有簡單照搬雅虎當時的成功模式，而是借鑒了美國市場的一些經(jīng)驗教訓，迅速做出判斷，跟上潮流。

1999-2004年，雅虎日本的增長率為60%，而同期全球雅虎的增長率僅為14%。在網(wǎng)上拍賣、搜索、門戶、寬帶、無線增值和網(wǎng)上銀行等領(lǐng)域，雅虎日本排名日本第一。

另一個原因是本地化團隊的運作。外國企業(yè)在這方面有天然的劣勢。如果不允許地方團隊管理和總部管理，決策鏈條就會過長，必然影響對趨勢的把握。如果他們不了解當?shù)厥袌?，他們最終會失敗。

如何評價“阿里在海外的投資，最后的錢還是被日本人美國人賺了”這種說法？

從表面上看，這個觀點是正確的。無論阿里巴巴賺多少錢，大部分紅利都掌握在日本軟銀集團和美國雅虎手中。但是，在資本全球化的時代，我們不應(yīng)該太在意股權(quán)問題。阿里巴巴最初是國內(nèi)的天使投資人，包括雷軍、投行和大銀行，但沒人關(guān)注。最后，孫正義的日本軟銀集團和美國雅虎敢于投資，創(chuàng)造了今天阿里巴巴獨霸國內(nèi)電商的景象。有最終決定權(quán)的是，阿里巴巴是一個合作伙伴體系。日本軟銀集團或美國雅虎也只有投票權(quán)，沒有投票權(quán)。阿里巴巴的管理層仍然牢牢抓住馬云主要創(chuàng)始人的創(chuàng)始人，中國人在日常決策和運營中擁有最終決定權(quán)。

另外，如果要追溯股權(quán)利潤的問題，阿里巴巴軟銀集團的大股東是南非標準銀行，南非標準銀行的最大股東是中國工商銀行。中國人應(yīng)該對阿里巴巴更加寬容。畢竟，阿里巴巴一路走來并不輕松，改變了我們生活的方方面面，包括電子商務(wù)的便利性、支付的便利性和理財?shù)淖杂苫?/p>

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