別人的成功究竟能不能復(fù)制？謝邀請(qǐng)！我認(rèn)為是不可以的。因?yàn)?，每個(gè)人的智商、機(jī)遇、看事物的角度深淺、以及從事經(jīng)驗(yàn)和手段等等等等都是不同的，故此而以。華為成功的模式能不能復(fù)制？核心科技的研發(fā)能力與機(jī)海戰(zhàn)術(shù)都

別人的成功究竟能不能復(fù)制？

謝邀請(qǐng)！我認(rèn)為是不可以的。因?yàn)?，每個(gè)人的智商、機(jī)遇、看事物的角度深淺、以及從事經(jīng)驗(yàn)和手段等等等等都是不同的，故此而以。

華為成功的模式能不能復(fù)制？

核心科技的研發(fā)能力與機(jī)海戰(zhàn)術(shù)都不是可以簡(jiǎn)單復(fù)制的部分，核心科技的研發(fā)需要幾十年如一日的技術(shù)積累，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)則需要強(qiáng)大的資金能力、供應(yīng)鏈管理和卓越的團(tuán)隊(duì)管理以及出色的營(yíng)銷和公關(guān)能力。

“人，不要盲目復(fù)制別人成功的經(jīng)驗(yàn)”你認(rèn)同這句話嗎，為什么？

很高興回答您的問題?！叭耍灰つ繌?fù)制別人的成功經(jīng)驗(yàn)”這句話我是認(rèn)同的，為什么呢？

成功是要有天時(shí)地利人和的，實(shí)不可盲目拷貝。想一想，印度怎能復(fù)制中國(guó)，我們?cè)跄茉僭煲粋€(gè)硅谷、再建一個(gè)中關(guān)村，張三又怎能成為巴菲特、馬云、馬化騰、俞敏洪。一句話：比登天還難！

不信你就像俞敏洪剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，到北京的繁華街道，見到電線桿子去貼你的廣告去。我告訴你，出不了幾天，你會(huì)接到一個(gè)罰單或罰你干一個(gè)月的清潔工，別說創(chuàng)業(yè)成功了，累你個(gè)半死不說，連吃飯都是個(gè)問題。

春去冬來，時(shí)代飛速發(fā)展。我們的時(shí)空、地域、政策、人文、科技都在變。這些周遭的環(huán)境不同，人的大不同，機(jī)會(huì)也是轉(zhuǎn)瞬即逝，你如何去復(fù)制。當(dāng)我們環(huán)視四周時(shí)，已是滄海桑田。所以我們也只能去學(xué)習(xí)，去借鑒了。

成功是可以借鑒的，但絕不能照搬復(fù)制。我是清江月朗，歡迎小伙伴們參加交流探討！

如何借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來復(fù)制成功？

謝邀請(qǐng)！

如何借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來復(fù)制成功？借鑒是可以的，至少在方向上少走彎路，本來是通天大道，如果沒有經(jīng)驗(yàn)借鑒，很容易拐彎抹角的，這會(huì)對(duì)你人生理想的規(guī)劃浪費(fèi)時(shí)間的。

，但是，借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)來復(fù)制成功那是不客觀的。人生走過的路程，大到國(guó)家政府，機(jī)關(guān)單位和企業(yè)，小到每個(gè)人生，都是摸著石頭過河，有的人成功過去了，有的人就沒過去，還有的人卻掉進(jìn)河里了。同樣的人，在同樣的崗位卻創(chuàng)造不同的價(jià)值，人的思維道德理念不同，性格愛好不同，眼光的高度不同，速度的步伐也不同，因此，所產(chǎn)生的效果絕對(duì)是不一樣的。比如 : 社會(huì)上為何會(huì)出現(xiàn)有假的產(chǎn)品，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上，同樣的人在同一時(shí)間賽跑，為何會(huì)有前有后，所為“復(fù)制”它是沒有創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的，所以用別人的成功經(jīng)驗(yàn)來復(fù)制自己是不合乎自然發(fā)展的客觀規(guī)律！