企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度怎么寫？人才戰(zhàn)略企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。威得利公司是一家重視人力資源、以人力資源取勝的企業(yè)。我們認(rèn)為，公司市場(chǎng)擴(kuò)張的速度取決于人才的數(shù)量。因此，我們注重對(duì)員工職業(yè)生涯

企業(yè)人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度怎么寫？

人才戰(zhàn)略

企業(yè)的快速發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。威得利公司是一家重視人力資源、以人力資源取勝的企業(yè)。我們認(rèn)為，公司市場(chǎng)擴(kuò)張的速度取決于人才的數(shù)量。因此，我們注重對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備的管理，使每一位員工在微利中明確和量化自己的短期、中期和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和方向。通過(guò)引入以市場(chǎng)為導(dǎo)向、高于市場(chǎng)導(dǎo)向的人才價(jià)值定位體系，威德力從選人用人、競(jìng)爭(zhēng)、能力培養(yǎng)等方面對(duì)員工發(fā)展方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了界定和量化。

我們相信，我們強(qiáng)大的人力資源和人才開發(fā)管理體系是取勝之道。

激勵(lì)體系

微利決定并量化了企業(yè)希望員工實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，明確了員工的工作職責(zé)，實(shí)施科學(xué)的收入和考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。將微利目標(biāo)與員工發(fā)展相結(jié)合，可以從自我實(shí)現(xiàn)和尊重兩個(gè)方面激勵(lì)員工，有效激發(fā)員工無(wú)限的積極性和績(jī)效潛力。

！這個(gè)話題是很多公司關(guān)心和必須考慮的問(wèn)題。我會(huì)寫下自己的感受，希望對(duì)你有價(jià)值。

企業(yè)必須考慮三個(gè)方面：戰(zhàn)略、組織和人員。

1. 從戰(zhàn)略角度看：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，人才梯隊(duì)建設(shè)首先考慮的是戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的資源，需要什么樣的人才（量化指標(biāo)），人才是通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)還是外部引進(jìn)（渠道）等方式提升。人才梯隊(duì)建設(shè)最終是為了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而達(dá)到的。

2. 從組織和人的角度考慮：圍繞公司的組織體系做出相應(yīng)的決策

①人才勝任力模型（崗位量化）和晉升渠道（明確）

②人才考核機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

③建立人才數(shù)據(jù)庫(kù)（內(nèi)部和外部）外部）

④有效的培訓(xùn)和內(nèi)部學(xué)習(xí)組織（內(nèi)部和外部）

3。我們先來(lái)談?wù)勅酥芭囵B(yǎng)人才的一些方法和途徑：

①干部?jī)?chǔ)備制度（量化、崗位模擬、問(wèn)題分析、角色演繹試用）

②教練培訓(xùn)（指派一名高管擔(dān)任輔導(dǎo)員，一對(duì)一或一對(duì)多，培訓(xùn)與演練）

③很多大企業(yè)都會(huì)采用輪崗的方式培養(yǎng)后備人才。

④后備人才培養(yǎng)分為授權(quán)-授權(quán)-分權(quán)三個(gè)階段。

4. 需要考慮的因素有：①人才培養(yǎng)要選對(duì)人，用對(duì)長(zhǎng)處。

②基層管理要考慮能力，中高層管理要考慮能力和道德。

③如何避免人才培養(yǎng)后無(wú)法留住。

④如何使中高層管理者樂于培養(yǎng)人才，避免在企業(yè)內(nèi)部形成小團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì)需要考慮的因素、方法和模式很多。希望我的分享能對(duì)你有所幫助。

如何做好企業(yè)人才的梯隊(duì)建設(shè)？

1. 人力資源規(guī)劃：為了支持公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先要進(jìn)行人力資源規(guī)劃。這里所說(shuō)的人力資源規(guī)劃不是狹義的人力資源供需規(guī)劃，而是對(duì)人力資源管理各個(gè)模塊的綜合規(guī)劃。在規(guī)劃中，有必要結(jié)合人才現(xiàn)狀，分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才管理的需求，是總體數(shù)量的增加還是減少？還是某些專業(yè)人才的增加？還是專業(yè)水平的提高？還是專注于留住人才？等待。圍繞發(fā)展需要，有針對(duì)性地進(jìn)行工作規(guī)劃，開展有針對(duì)性的工作。

2. 注重合適人才的引進(jìn)和替換：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以人力資源部平時(shí)要關(guān)注各部門的用人情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不稱職的人，并予以替換。在招聘過(guò)程中，不應(yīng)以完成招聘任務(wù)為目標(biāo)，而是要招聘到能勝任本職工作的人才。通過(guò)引進(jìn)和更換合適的人才，幫助各部門提高工作效率和績(jī)效。

3. 圍繞問(wèn)題培訓(xùn)：HR不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，必須深入各部門業(yè)務(wù)工作，開展培訓(xùn)需求調(diào)查，組織開展以問(wèn)題診斷、問(wèn)題討論為重點(diǎn)的咨詢研討會(huì)培訓(xùn)，使培訓(xùn)緊密圍繞各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展通過(guò)培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

4. 人才保留的重點(diǎn)是關(guān)鍵崗位：按組統(tǒng)計(jì)分析員工流失情況，找出關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)解決導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失的內(nèi)部問(wèn)題，如薪酬、激勵(lì)、考核公平等。