公司業(yè)務團隊應該如何管理才能把業(yè)績提升？各位主公分享一下你們的管理方式唄？新品牌進入市場并不容易。舊品牌更簡單。業(yè)績的提高主要是銷量的增加。消費者銷售是一個系統(tǒng)性問題。購物中心就像戰(zhàn)場。失敗意味著退出

公司業(yè)務團隊應該如何管理才能把業(yè)績提升？各位主公分享一下你們的管理方式唄？

新品牌進入市場并不容易。

舊品牌更簡單。

業(yè)績的提高主要是銷量的增加。

消費者銷售是一個系統(tǒng)性問題。購物中心就像戰(zhàn)場。失敗意味著退出市場。最終的結果是賠錢。別無選擇，所以一兩句話也說不清楚。只能回答具體問題。希望對你有所幫助

如果一個員工經(jīng)常遲到早退，但是業(yè)績突出，該怎么管理？

你開公司是為了賺錢還是為了找一群人每天準時來你的公司？如果是前者，請獎勵他；如果是后者，請懲罰他。退一步說，我們的文化傳統(tǒng)一直是一種面子大于內(nèi)心的思維方式。不遵守考勤制度的人損害了企業(yè)的面子，讓別人覺得不公平。但別忘了，企業(yè)的考勤制度是為了什么？--這是讓員工創(chuàng)造更多利益的手段，而不是根本目的！