怎樣建一個(gè)網(wǎng)站？普通網(wǎng)站的建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用是多少？域名基本免費(fèi)，只需要一個(gè)服務(wù)器。以阿里巴巴云和騰訊云為例。最便宜的網(wǎng)站服務(wù)器價(jià)格也不貴，一年近500元，作為公司發(fā)布信息當(dāng)然可以。同時(shí)支持1000人

怎樣建一個(gè)網(wǎng)站？普通網(wǎng)站的建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用是多少？

域名基本免費(fèi)，只需要一個(gè)服務(wù)器。以阿里巴巴云和騰訊云為例。最便宜的網(wǎng)站服務(wù)器價(jià)格也不貴，一年近500元，作為公司發(fā)布信息當(dāng)然可以。同時(shí)支持1000人，基本夠用。網(wǎng)站建設(shè)代碼基本模板，有相關(guān)軟件。其實(shí)，難點(diǎn)在于藝術(shù)的美化，基本功能都很容易實(shí)現(xiàn)。但是，做一個(gè)論壇很難，主要是為了用戶的信息安全和防黑客。

如何打造本地網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物服務(wù)平臺(tái)？

四線城市（江陰）本地o2o平臺(tái)目前注冊(cè)用戶2萬人，合作商家（以食品為主）1000多家，商品1.5萬件。目前，日均訂單為800份，90%以上的訂單將在30分鐘內(nèi)送達(dá)！自主開發(fā)PC、app、分發(fā)app等系統(tǒng)。主要經(jīng)營(yíng)模式：本地實(shí)體店免費(fèi)進(jìn)入平臺(tái)。如果生成訂單，則由平臺(tái)或商戶自行發(fā)貨。從4月份開始，扣除技術(shù)成本后，他們每個(gè)月都能實(shí)現(xiàn)微利。如果具體的盈利方式涉及少量商業(yè)秘密，則不予提及（技術(shù)成本還有其他盈利方式）。交易場(chǎng)景是：用戶下訂單---商家收到訂單---送貨員抓取訂單---用戶確認(rèn)?，F(xiàn)在我們的經(jīng)營(yíng)思路主要集中在以下三點(diǎn)：1。交貨速度（目前95%以上的訂單能在30分鐘內(nèi)交貨）；2。用戶服務(wù)（主要通過線下配送人員的禮儀和在線運(yùn)營(yíng)商通過各種在線渠道和電話對(duì)客戶的密切維護(hù)）；3。深入挖掘當(dāng)?shù)靥厣髽I(yè)的特色產(chǎn)品（線下營(yíng)銷人員有能力，現(xiàn)在每個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力都逐漸成熟，具備滿足巨額訂單的準(zhǔn)備。截至今年4月，它已經(jīng)運(yùn)行了9個(gè)月。以前在技術(shù)和操作上的試錯(cuò)，比如配送調(diào)度系統(tǒng)和配送app，經(jīng)過半年的試錯(cuò)開發(fā)和運(yùn)行，才取得了現(xiàn)在的效果。到目前為止，還沒有多少錢來支付晉升。在拿外賣的時(shí)候，買家會(huì)選擇一個(gè)外賣套餐到官方賬號(hào)，并推廣在微信商店張貼海報(bào)的三種方式。以傳單的發(fā)放為例。當(dāng)這個(gè)平臺(tái)上線時(shí)，我們最初的目標(biāo)用戶是辦公樓里的白領(lǐng)。一開始，我們選擇了江陰的五棟寫字樓。我們每天10:30到12:30，16:30到17:30在辦公樓電梯口發(fā)放傳單。每棟辦公樓持續(xù)一周。一開始，我們主要靠這種簡(jiǎn)單卻極端的方式，不到一份禮品的訂單就穩(wěn)定到了100多份訂單。但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大部分大平臺(tái)都設(shè)在江陰。根據(jù)我們目前的經(jīng)營(yíng)思路，江陰市場(chǎng)前三名是合適的。但我們現(xiàn)在想的是，我們已經(jīng)有了很多貼近人們生活的門類，比如外賣、生鮮食品、社區(qū)便利店、各種本地上門服務(wù)，而這個(gè)平臺(tái)也有能力同時(shí)提供各種本地生活服務(wù)，我希望在這個(gè)平臺(tái)下成為本地電子商務(wù)的領(lǐng)頭羊指導(dǎo)當(dāng)今的巨人

生活服務(wù)電子商務(wù)的成功概率很小，因?yàn)榫奕艘呀?jīng)存在。如果業(yè)務(wù)高度相似，創(chuàng)業(yè)型公司在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的機(jī)會(huì)就很小。如果我們要做這樣的項(xiàng)目，我們應(yīng)該把重點(diǎn)放在分析上。巨人目前在哪些方面做得不好，未來也不打算花費(fèi)太多精力？然后從這個(gè)角度切入和努力。復(fù)制業(yè)巨頭很難成功。如果我們開始創(chuàng)業(yè)，我們必須成為一個(gè)巨人。如果巨人不愿意做，或者因?yàn)樗榷ǖ纳虡I(yè)模式?jīng)Q定了他無法解決的問題，我們就有機(jī)會(huì)了！