適合家電行業(yè)的營銷策略有哪些？一個行業(yè)的內(nèi)部競爭態(tài)勢取決于五種基本競爭力：競爭者、潛在入侵者、替代品、生產(chǎn)者、購買者和供應商。這些力量共同決定了這個行業(yè)的最終利潤潛力。以手機行業(yè)為例，1。行業(yè)內(nèi)的競爭

適合家電行業(yè)的營銷策略有哪些？

一個行業(yè)的內(nèi)部競爭態(tài)勢取決于五種基本競爭力：競爭者、潛在入侵者、替代品、生產(chǎn)者、購買者和供應商。這些力量共同決定了這個行業(yè)的最終利潤潛力。以手機行業(yè)為例，

1。行業(yè)內(nèi)的競爭對手是各種手機品牌，主要競爭對手是諾基亞、摩托羅拉、三星、索尼愛立信等，其中諾基亞占有較高的市場份額。

2. 潛在的入侵者已經(jīng)進入并成為明顯的競爭對手，比如蘋果的iPhone、谷歌的Android手機、HTC Dream或G1。手機行業(yè)以其全新的理念和雄厚的資金實力，競爭日趨激烈。

3. 小靈通等替代品在一定程度上構成了威脅。

4. 買方。現(xiàn)代人對手機的需求越來越大，市場潛力很大。同時，由于企業(yè)間的價格競爭，手機的價格也在下降。

5. 供應商。

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對不起，我不明白！