績(jī)效考核表制作？編制績(jī)效考核表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、等級(jí)及得分、評(píng)分人及相應(yīng)得分、各指標(biāo)綜合得分、加權(quán)總分、考核人及被考核人簽字。怎么做好績(jī)效考核表？首先，不建議評(píng)估工作態(tài)度、工作能力

績(jī)效考核表制作？

編制績(jī)效考核表的主要內(nèi)容應(yīng)包括：考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、等級(jí)及得分、評(píng)分人及相應(yīng)得分、各指標(biāo)綜合得分、加權(quán)總分、考核人及被考核人簽字。

怎么做好績(jī)效考核表？

首先，不建議評(píng)估工作態(tài)度、工作能力和工作執(zhí)行力。因?yàn)檫@些都是隱藏的值，所以很難對(duì)它們進(jìn)行評(píng)估。即使對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)增加評(píng)估成本。

如果公司真的想從這些維度進(jìn)行評(píng)估。建議在工作態(tài)度和工作執(zhí)行力方面多采用360度評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是與工作態(tài)度和工作執(zhí)行相關(guān)的日常顯性行為。讓自己、上司、下屬和同事根據(jù)日常行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，然后加權(quán)每個(gè)人的得分，得到一個(gè)分?jǐn)?shù)。

對(duì)于工作完成情況，建議對(duì)工作完成情況進(jìn)行分解，形成具體指標(biāo)，并根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。這種評(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)、結(jié)果導(dǎo)向和效果支付，相對(duì)客觀公正。

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