互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好一個(gè)合格的營(yíng)銷總監(jiān)？真正的營(yíng)銷總監(jiān)首先要有一個(gè)頻率相同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有共同的理解和共同的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定需要所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的參與，以制定出一個(gè)目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)跳躍。其次，在項(xiàng)目

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何做好一個(gè)合格的營(yíng)銷總監(jiān)？

真正的營(yíng)銷總監(jiān)首先要有一個(gè)頻率相同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有共同的理解和共同的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定需要所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的參與，以制定出一個(gè)目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)跳躍。其次，在項(xiàng)目或產(chǎn)品推廣中，有一整套網(wǎng)絡(luò)推廣流程作為輔助工具。首先，每個(gè)員工都必須制定自己的工作時(shí)間表。日程安排中的分工要明確，要有每個(gè)員工的協(xié)作理解。利用互聯(lián)網(wǎng)，如微信、QQ、頭條、百度等，可以進(jìn)行排水、KPI或MCC開發(fā)數(shù)據(jù)分析，找出互聯(lián)網(wǎng)推廣過程中的瓶頸，每天利用會(huì)議時(shí)間解決。定期組織你的團(tuán)隊(duì)總結(jié)大家的經(jīng)驗(yàn)，暢談自己的優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都從中得到最好的收獲，每周組織一次目標(biāo)慶祝會(huì)，只獎(jiǎng)懲，這樣我們才能認(rèn)清目標(biāo)，積極完成大家的日程安排。

感謝您領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的幫助?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的月薪一般在6000-12000元左右（在三線城市）。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注行業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、挖掘用戶需求、挑戰(zhàn)用戶體驗(yàn)極限、匯總數(shù)據(jù)、撰寫MRD/PRD、展示產(chǎn)品模型、用戶訪談、談?wù)摂?shù)據(jù)監(jiān)控等，還需要根據(jù)產(chǎn)品生命周期協(xié)調(diào)研發(fā)、營(yíng)銷、營(yíng)銷等循環(huán)運(yùn)作，確定并組織實(shí)施相應(yīng)的產(chǎn)品策略。一個(gè)基本合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理有足夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治瞿芰?，需要有一定的開發(fā)能力，并且容易與開發(fā)人員溝通。當(dāng)然，溝通能力是必要的基本技能。作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，你必須有更全面的思考和定位能力，同時(shí)及時(shí)跟蹤和處理產(chǎn)品線全生命過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)；另一個(gè)是數(shù)據(jù)分析能力，需要學(xué)會(huì)分析數(shù)據(jù)背后的原因，產(chǎn)品經(jīng)理至少需要了解業(yè)務(wù)和開發(fā)代碼知識(shí)，需要與公司其他職能部門溝通，需要不斷進(jìn)步學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力也需要具備。

社會(huì)上常說，一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理做未來的CEO并不過分，但他需要具備的能力也非常強(qiáng)，而且很多！