天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費(fèi)周期獲利。天貓的主要看點(diǎn)是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流

天貓和京東的網(wǎng)絡(luò)營銷方式比較分析？

京東把商品拿回來，賣出去，送出去賺取差價。它利用收貨商家的計費(fèi)周期獲利。天貓的主要看點(diǎn)是收租平臺，占天貓門店銷售額的5%。此外，天貓專賣店需要開通一些直通車燒錢才能流通。很多人沒有經(jīng)驗，即使把天貓平臺上的錢都燒光了，也賺不到錢，所以天貓的利潤遠(yuǎn)大于京東是個好主意。天貓采取輕資產(chǎn)模式。不過，馬云后來成立了天貓超市，天貓超市也是自給自足，現(xiàn)在有了自己的物流菜鳥?？偟膩碚f，天貓賺錢多，省事多

1.

主營業(yè)務(wù)利潤：京東商城是典型的電子商務(wù)企業(yè)，其模式是上下結(jié)合純互聯(lián)網(wǎng)旅游，優(yōu)化供應(yīng)鏈，在商品成本上下功夫，通過商品經(jīng)營主營業(yè)務(wù)爭取利潤

2.

輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)：B2C依靠網(wǎng)絡(luò)手段拓寬消費(fèi)渠道，京東商城在刀刃上動用資金的同時，并建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，支持實(shí)現(xiàn)龐大的銷售規(guī)模和高效運(yùn)作的同時