為什么說錘子手機“成也羅永浩敗也羅永浩”？錘打手機成也“情”，敗也“情”。錘子公司羅永浩最寶貴的是感情。未來，中國企業(yè)中會有更多有感情、有社會責(zé)任感的企業(yè)。羅永浩痛苦的是，他有感情，但他的生意有問題。

為什么說錘子手機“成也羅永浩敗也羅永浩”？

錘打手機成也“情”，敗也“情”。

錘子公司羅永浩最寶貴的是感情。未來，中國企業(yè)中會有更多有感情、有社會責(zé)任感的企業(yè)。

羅永浩痛苦的是，他有感情，但他的生意有問題。所以，羅永浩需要一個老師。這位老師也許會感激他的馬云和他的高級管理團隊，希望他能在災(zāi)難中幸存下來，否則將是巨大的損失。我希望中國企業(yè)能夠堅持創(chuàng)業(yè)成功的情懷，因為這確實比赤裸裸的叢林法則下的金錢更有價值。

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羅永浩還會做手機嗎？

我個人還是希望羅先生能繼續(xù)做手機。

手機本身的系統(tǒng)非常易于使用。只要你復(fù)制粘貼，就會保存一個多月。單擊以復(fù)制它。

如果你從事職業(yè)，這很方便。

我相信羅先生會繼續(xù)生產(chǎn)手機。

從錘子手機開始，我就注意到了。我相信，在羅先生的領(lǐng)導(dǎo)下，錘子科技一定會走出低估，成為世界一流。

祝愿錘子技術(shù)越來越好。

老羅的錘子已經(jīng)停止了對錘子手機的研發(fā)，老羅的一手好牌打成這樣你怎么看？

他一點也沒拿到好牌。他怎么能得到一張好牌？

我記得有一個外國團隊專門研究Android第三方系統(tǒng)。他們非常知名，建立了許多品牌的第三方系統(tǒng)，但他們也開始衰落。當(dāng)時，小米試圖以Android為硬件構(gòu)建最好的系統(tǒng)。

問題是我們都知道別人的成功是無法復(fù)制的。只有當(dāng)我們有太多的雞湯時，我們的大腦才會混亂，走別人的路。如果沒有創(chuàng)意，我們?nèi)绾尾拍茏叱霾粩噌绕鸬氖謾C叢林？所以當(dāng)時，羅某手里拿的已經(jīng)是一副撲克牌，聞起來很難聞，再也聞不到了?？梢哉f，他一直想盡辦法打到今天，他的勇氣可嘉，但他回不了天，先天的，也沒有辦法。

其他人可能并不重要，比如手機的名字，至少沖擊了90%以上的潛在消費者；口碑魚龍混雜，甚至遠遠超過口碑現(xiàn)狀，以至于很少有人關(guān)注手機，光靠粉絲和感情就能賣手機？我不否認，羅比很多人更能認清問題的本質(zhì)，他也比很多人邏輯性強得多，但他過于鮮明的個性卻是致命的弱點。

不管怎么說，堅持這么多年，積累更多的經(jīng)驗，將來有機會，不是沒有機會再崛起，都不容易。畢竟，沒有人知道將來會發(fā)生什么。

老羅和他的錘子科技為何黯然退場？

首先，錘子科技和羅永浩沒有出局。是在困難中積累力量。也許也有失敗的可能，但從一個希望民族企業(yè)興旺發(fā)達、手工藝精神執(zhí)著的公民的角度來看，錘子科技不會走出去。

錘子技術(shù)是實踐工匠精神的典型代表。老羅是一個有夢想、有良知的企業(yè)家。錘子科技的企業(yè)文化是與生俱來的驕傲。每一張哈默科技的新聞發(fā)布會門票都捐贈給公益組織，公益組織本身就有著與生俱來的自豪感。這是一個體面企業(yè)家的社會責(zé)任。

老羅給我們的世界帶來了很多好東西。我相信老羅會改變世界。

為什么羅永浩的錘子手機無法成功？

如果你能與孫悟空同批合作，而不是與富士康合作，錘子的設(shè)計和創(chuàng)新就能贏得良好的發(fā)展。