有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，不知道如何判斷是否可行？請(qǐng)問(wèn)怎么判斷商業(yè)模式？好問(wèn)題。我想和大家分享一下投資機(jī)構(gòu)如何識(shí)別商業(yè)模式，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)：1。你要提供什么產(chǎn)品（或服務(wù)），你要解決什么需求？換句話(huà)說(shuō)，你的

有一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，不知道如何判斷是否可行？請(qǐng)問(wèn)怎么判斷商業(yè)模式？

好問(wèn)題。我想和大家分享一下投資機(jī)構(gòu)如何識(shí)別商業(yè)模式，希望能給大家?guī)?lái)啟發(fā)：1。你要提供什么產(chǎn)品（或服務(wù)），你要解決什么需求？換句話(huà)說(shuō)，你的目標(biāo)用戶(hù)群是誰(shuí)？用戶(hù)畫(huà)像是否足夠清晰，只是需要還是需要改進(jìn)？比如，學(xué)校教育是剛需，家教是改善需求，高頻需求，還是高頻需求低頻？用戶(hù)需要花費(fèi)多少時(shí)間

例如，賣(mài)手機(jī)，女性手機(jī)，明確，改善性需求，頻率低，花費(fèi)半年以上。所以女性手機(jī)可以做，不容易做大。

2. 這個(gè)市場(chǎng)夠大嗎？如果是小市場(chǎng)，就不是初創(chuàng)企業(yè)，只是小企業(yè)，長(zhǎng)期回報(bào)率低

比如說(shuō)，紙畫(huà)市場(chǎng)很大，全國(guó)的人都是客戶(hù)。這是可以做到的。

3. 你要?jiǎng)诱l(shuí)的奶酪？換句話(huà)說(shuō)，你的潛在敵人有多大？這決定了你創(chuàng)業(yè)的摩擦系數(shù)和阻力，也決定了你到底能走多遠(yuǎn)

比如滴滴專(zhuān)車(chē)，潛力巨大，阻力大，出租車(chē)。能做的，需要巨大的支持。

4. 你的模型不容易被復(fù)制嗎？如果沒(méi)有護(hù)城河，就意味著進(jìn)入血海業(yè)務(wù)，勝算會(huì)大大降低，不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加

比如賣(mài)龍蝦，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的護(hù)城河，勝算就很渺茫，很難做大。

5. 盈利模式-這是最重要的，最重要的?？傊?，你的商業(yè)模式，如何賺錢(qián)？任何不考慮賺錢(qián)的商業(yè)模式，都是耍流氓

比如說(shuō)，單車(chē)共享，盈利模式單一，不容易賺錢(qián)。它只能作為巨人的流動(dòng)入口。

6. 核心競(jìng)爭(zhēng)力-你為什么要做這個(gè)項(xiàng)目？賺錢(qián)的企業(yè)很多，這個(gè)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)是什么，為什么要做，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的能力匹配度有多高，有沒(méi)有技術(shù)壁壘

比如炒飯的壁壘很少。做大生意很難。但如果有機(jī)會(huì)，這是可以做到的。比如，賣(mài)包子的連鎖店也成功了。

7. 資源整合-你說(shuō)服誰(shuí)成為你的代言人？誰(shuí)是你的合作伙伴，誰(shuí)支持你的信任，誰(shuí)為你的渠道注入資源

除了你，還有其他資源嗎？如果沒(méi)有，如何成為最大的代言值得思考。