什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)？事業(yè)部制，又稱分權(quán)制，是由線性職能系統(tǒng)演化而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部體系結(jié)構(gòu)遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的一般原則，在集中決策的指導(dǎo)下實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)將企業(yè)劃分

什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)？

事業(yè)部制，又稱分權(quán)制，是由線性職能系統(tǒng)演化而來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部體系結(jié)構(gòu)遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的一般原則，在集中決策的指導(dǎo)下實(shí)行分散經(jīng)營(yíng)，并根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，區(qū)域和客戶。各業(yè)務(wù)單元可根據(jù)需要設(shè)置相應(yīng)的職能部門。

優(yōu)勢(shì)：[a]權(quán)力下放有助于高級(jí)管理人員擺脫日常行政事務(wù)，專注于重大戰(zhàn)略問(wèn)題。

B各業(yè)務(wù)單元的主管具有很大的自主權(quán)，有利于增強(qiáng)責(zé)任感，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

C.所有業(yè)務(wù)部門都專注于業(yè)務(wù)活動(dòng)的一個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化。整個(gè)企業(yè)可以容納多個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。

D.各事業(yè)部的業(yè)務(wù)職責(zé)和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與業(yè)務(wù)狀況緊密聯(lián)系。

缺點(diǎn)：[a]容易造成機(jī)構(gòu)重疊和管理人員膨脹。

B每個(gè)業(yè)務(wù)部門高度獨(dú)立，在考慮問(wèn)題時(shí)很容易忽視企業(yè)的整體利益。

適用范圍：企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多樣化、市場(chǎng)環(huán)境不同、適應(yīng)性強(qiáng)

事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)是什么？

事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)也稱為M形，或多部門結(jié)構(gòu)，有時(shí)稱為產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。即按產(chǎn)品或地區(qū)設(shè)置事業(yè)部（或大型子公司），每個(gè)事業(yè)部都有相對(duì)完整的職能機(jī)構(gòu)。

在最高決策層的授權(quán)下，事業(yè)部享有一定的投資權(quán)限，是經(jīng)營(yíng)自主權(quán)較強(qiáng)的利潤(rùn)中心，下屬單位是成本中心。事業(yè)部制具有集中決策、分散運(yùn)行的特點(diǎn)。集團(tuán)（或總部）最高層只掌握重大事項(xiàng)的決策權(quán)，使自己從日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中解放出來(lái)。從本質(zhì)上講，業(yè)務(wù)部門是定義次級(jí)業(yè)務(wù)單元的一種模式。

事業(yè)部制適用于規(guī)模大、品種多、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)。它是大型中外合資公司采用的一種組織形式。近年來(lái)，我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司也引入了這種組織結(jié)構(gòu)形式。

什么是事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)？

為了適應(yīng)西方大型企業(yè)發(fā)展的需要，日本大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同于大型企業(yè)。它是一種分散的組織形式。企業(yè)可以設(shè)立事業(yè)部管理自己的產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、地域分布、業(yè)務(wù)或利潤(rùn)中心。業(yè)務(wù)單位經(jīng)常進(jìn)行獨(dú)立核算。