開天貓實體店能賺錢嗎？但是所有的實體店都離不開“老三”，即位置、渠道和活動。位置不對，即使你有第一手的購買渠道和極具吸引力的活動計劃，也沒用。雖然這個活動可能會吸引一些人來商店，但地點不對是一個硬傷。

開天貓實體店能賺錢嗎？

但是所有的實體店都離不開“老三”，即位置、渠道和活動。位置不對，即使你有第一手的購買渠道和極具吸引力的活動計劃，也沒用。雖然這個活動可能會吸引一些人來商店，但地點不對是一個硬傷。因此，不要總是問別人開實體店能不能賺錢。首先，衡量他們是否適合開店，是否對開店的幾個要素有基本了解。

現(xiàn)在不僅天貓有實體店，還有京東。兩家公司處于競爭關系，這有點挑戰(zhàn)性。這兩家特許經(jīng)營商的條件相似。他們除了提供裝修方案和統(tǒng)一規(guī)劃外，還會交一些定金，門店的一些商品會從自己的渠道取走，這和上海聯(lián)華超市的模式有點類似，但一般來說還是不錯的。畢竟，這是一個特許品牌，也是一個大品牌。品牌效應利大于弊。

但是他們提供的只是一些資源支持和商店的資源分配。日常運作仍有賴于實實在在的努力。如果你有相關的行業(yè)經(jīng)驗，知道如何經(jīng)營實體店，你仍然有很大的機會賺錢。但如果你不知道該做什么，你就是個菜鳥。即使你手里有一個屠龍者，那也不過是給龍的一個盤子。

僅此而已。我會研究加入的規(guī)則，衡量我的經(jīng)濟實力和個人能力，然后做出決定。

京東，天貓各電商巨頭為何也開始轉戰(zhàn)線下實體店的經(jīng)營？

首先，線下零售市場空間更大。以2018年為例，2018年我國社會消費品零售總額380987億元，其中實物商品網(wǎng)上零售70198億元，占社會消費品零售總額的18.4%。換言之，81.6%的零售空間仍在等待擴張?？此茻o處不在的電子商務，在整個零售市場上仍然沒有什么市場空間。

因此，天貓、京東、蘇寧自然會下線。

其次，在線和離線集成可以發(fā)揮1>2的作用。線上線下的結合，不僅是線上性能和線下性能的結合，更是成本優(yōu)化、流程優(yōu)化和增加的優(yōu)勢。例如，如果你想創(chuàng)造一個流行的產(chǎn)品，你只能成為一個流行的產(chǎn)品在線或離線，但現(xiàn)在，它可以使這個產(chǎn)品流行。第三，零售實驗。比如阿里巴巴的河馬先聲、京東的7fresh、蘇寧的蘇先聲等都是新的零售實驗。他們利用互聯(lián)網(wǎng)玩線下零售市場?？此婆c傳統(tǒng)超市沒有什么不同，但這些平臺在采購、運輸配送、收銀等方面與大潤發(fā)、樂購、家樂福等都有很大的不同，這種嘗試可以快速迭代試錯，就像游戲一樣，它會不斷升級。

天貓超市和實體店的區(qū)別？

天貓超市可以在家里買到它需要的東西。實體店需要去商店買回家，但實體店可以看到和摸到他們需要的商品。