有人參加過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嗎？路演需要準(zhǔn)備哪些東西？計(jì)劃書(shū)，PPT都已經(jīng)準(zhǔn)備了，還需要準(zhǔn)備什么？主要兩點(diǎn)：1。說(shuō)話的長(zhǎng)度。問(wèn)問(wèn)組織者就知道了。如果是試鏡，通常時(shí)間很短，大約3-10分鐘。2. 根據(jù)

有人參加過(guò)互聯(lián)網(wǎng)＋創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嗎？路演需要準(zhǔn)備哪些東西？計(jì)劃書(shū)，PPT都已經(jīng)準(zhǔn)備了，還需要準(zhǔn)備什么？

主要兩點(diǎn)：1。說(shuō)話的長(zhǎng)度。問(wèn)問(wèn)組織者就知道了。如果是試鏡，通常時(shí)間很短，大約3-10分鐘。

2. 根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整你的BP，只需明確重點(diǎn)，產(chǎn)品解決了什么問(wèn)題，做了多大的市場(chǎng)，怎么做，有多少用戶。

至于市場(chǎng)潛力和發(fā)展前景，一筆勾銷是好事，因?yàn)樵u(píng)委最底層的投資者通常對(duì)這個(gè)行業(yè)非常了解，所以不必說(shuō)太多。如果all-in的團(tuán)隊(duì)有一個(gè)有自己IP的大牛（顧問(wèn)沒(méi)有必要提及），如果沒(méi)有，就不要提及，這不是重點(diǎn)。

所以，整個(gè)路演的時(shí)間都放在一句話上來(lái)理解產(chǎn)品，沒(méi)必要多談。我希望這個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)能結(jié)合起來(lái)。重要的是要簡(jiǎn)潔明了地說(shuō)出關(guān)鍵點(diǎn)，然后談?wù)勀愕氖袌?chǎng)和用戶數(shù)據(jù)。不要太夸張。法官會(huì)有自己的判斷。

不要期望在路演上有太多的投資。把路演作為一個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。在交流的過(guò)程中，傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)。努力仍在產(chǎn)品和市場(chǎng)上。最后，祝你成功。

怎樣做商業(yè)路演ppt？

1. 下載模板或在Internet上打開(kāi)新的ppt模板；

2。第一個(gè)ppt應(yīng)該是：路演產(chǎn)品名稱+公司名稱+背景圖（一定要宏大、簡(jiǎn)單、一目了然，不要太復(fù)雜）。列出提綱，讓投資者明白你想介紹什么。（主要有：外觀、概況、發(fā)展預(yù)期、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)）

4。執(zhí)行大綱-團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介和logo

5。第一步：項(xiàng)目概述（你的目標(biāo)，計(jì)劃，效果-所有有吸引力的東西）

6。產(chǎn)品描述（列出產(chǎn)品的服務(wù)、概念、獨(dú)特功能和作用、核心價(jià)值和不可替代性）

7。市場(chǎng)分析（最好用SWOT、4P等理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，最后最好有一個(gè)調(diào)查總結(jié)）分析——客戶群體、營(yíng)銷渠道和方法、定價(jià)策略。

8. 財(cái)務(wù)分析（一般包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)報(bào)表）

9。風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避（根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等）