什么是多元化戰(zhàn)略？SWOT分析自身情況：優(yōu)勢劣勢外部環(huán)境：機(jī)會威脅搭配：所以采取增長戰(zhàn)略st采取多元化戰(zhàn)略Wo采取扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略wt采取防御戰(zhàn)略多元化的優(yōu)勢策略：（1）為了分散風(fēng)險，當(dāng)產(chǎn)品或市場失靈時，新產(chǎn)

什么是多元化戰(zhàn)略？

SWOT分析

自身情況：

優(yōu)勢

劣勢

外部環(huán)境：

機(jī)會

威脅

搭配：

所以采取增長戰(zhàn)略

st采取多元化戰(zhàn)略

Wo采取扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

wt采取防御戰(zhàn)略

多元化的優(yōu)勢策略：

（1）為了分散風(fēng)險，當(dāng)產(chǎn)品或市場失靈時，新產(chǎn)品或新市場可以為企業(yè)提供保障；（2）多元化策略企業(yè)更容易受到資本市場的青睞；（3）企業(yè)更容易在困難中找到新的增長點(diǎn)；（4）有利于決策充分利用企業(yè)資源；

（5）有利于合理利用企業(yè)剩余資本；

（6）可以獲得資本或其他財(cái)務(wù)利益，如累積稅收損失；

（7）鯰魚效應(yīng)，企業(yè)在一個行業(yè)或一個城市的市場形象和聲譽(yù)很容易影響到另一個行業(yè)或市場。

多元化戰(zhàn)略的弊端是：（1）多元化削弱了原有的行業(yè)，造成資金和管理的分散；（2）資源的過度分散增加了企業(yè)面臨的市場風(fēng)險；（3）面對新的行業(yè)，企業(yè)需要花費(fèi)大量的資源來塑造企業(yè)品牌；（4）如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項(xiàng)目，就得不到全身心的投入；（5）新投資的業(yè)務(wù)將通過資金流、物流、決策流和人員流對企業(yè)產(chǎn)生綜合影響，并對企業(yè)的管理機(jī)制提出了不同的要求。