中小企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈？個人觀點，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理非常重要，中小企業(yè)的相對比價比較弱，主要原因是：沒有辦法把原材料的需求量與大企業(yè)的需求量進(jìn)行比較。當(dāng)物資普遍供不應(yīng)求時，需求量大的企業(yè)很容易得到供

中小企業(yè)如何管理供應(yīng)鏈？

個人觀點，中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理非常重要，中小企業(yè)的相對比價比較弱，主要原因是：

沒有辦法把原材料的需求量與大企業(yè)的需求量進(jìn)行比較。當(dāng)物資普遍供不應(yīng)求時，需求量大的企業(yè)很容易得到供應(yīng)商的保證。

很多中小企業(yè)的供應(yīng)商也是小微企業(yè)。企業(yè)管理水平較低，容易出現(xiàn)交貨不及時、交貨量不足、信息反饋滯后等問題。

為了避免上述問題，最大限度地保證公司的物資需求，順利完成交貨，供應(yīng)商管理需要付出更多的努力，可以從以下幾個方面來考慮。

根據(jù)物料需求預(yù)測，采用向供應(yīng)商下庫存訂單、分批提貨的方式。在材料短缺的情況下，提前下的訂單很容易相互溝通。當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料短缺時，可以立即從供應(yīng)商處提貨。如果我們公司和供應(yīng)商公司的流程再次完成，一周就過去了。但備貨順序要合理，避免長期備貨而不提貨的現(xiàn)象。如果有更多的情況，供應(yīng)商將不準(zhǔn)備貨物。

重要材料的供應(yīng)商應(yīng)具有替代供應(yīng)商。如果貨物堵塞，他們可以更換供應(yīng)商緊急轉(zhuǎn)移貨物。注意對替代供應(yīng)商的物料進(jìn)行內(nèi)部送樣驗證和小批量驗證，使物料在轉(zhuǎn)移后能立即使用。如果再次進(jìn)行內(nèi)部材料驗證，材料的使用時間將延遲。

對于供應(yīng)商的交貨跟蹤，應(yīng)加強(qiáng)對異常信息反饋的管理，供應(yīng)商是否按要求的時間交貨？交貨數(shù)量是多還是少？你寄了什么快遞？預(yù)計交貨日期是什么時候？

定期獲取供應(yīng)商的物料庫存，了解供應(yīng)商的交貨能力和快速周期。

配合SQE提高供應(yīng)商的交貨質(zhì)量，讓供應(yīng)商和我公司對材料的質(zhì)量有一個清晰的認(rèn)識，跟蹤異常質(zhì)量的改善，糾正和預(yù)防措施。