企業(yè)流程優(yōu)化的原則是什么？聯(lián)創(chuàng)時的“公司運營實踐課”有五條流程優(yōu)化原則。第一條原則是對不能給企業(yè)帶來利潤或效率低下的流程，或在操作中容易出現(xiàn)問題的流程進行優(yōu)化改造；第二個原則是對那些對企業(yè)經(jīng)營非常重要

企業(yè)流程優(yōu)化的原則是什么？

聯(lián)創(chuàng)時的“公司運營實踐課”有五條流程優(yōu)化原則。第一條原則是對不能給企業(yè)帶來利潤或效率低下的流程，或在操作中容易出現(xiàn)問題的流程進行優(yōu)化改造；第二個原則是對那些對企業(yè)經(jīng)營非常重要、急需改造的工藝進行優(yōu)化改造；第三個原則是對這些工藝進行優(yōu)化改造制造工藝必須具有實際的可操作性和穩(wěn)定性；第四個原則是優(yōu)化改造流程必須先易后難；第五條原則是系統(tǒng)全面，優(yōu)化后的轉(zhuǎn)型流程必須與未轉(zhuǎn)型企業(yè)的原有流程緊密相連！