人力資源管理書籍有哪些值得推薦？這里有一些關(guān)于領(lǐng)域1的好書。國際前沿人力資源系統(tǒng)專業(yè)書籍：中國人民大學(xué)劉欣、董克勇教授翻譯的一套美國“人力資源管理翻譯”專業(yè)書籍2。國內(nèi)權(quán)威叢書：清華大學(xué)鄭曉明教授撰寫

人力資源管理書籍有哪些值得推薦？

這里有一些關(guān)于領(lǐng)域1的好書。國際前沿人力資源系統(tǒng)專業(yè)書籍：中國人民大學(xué)劉欣、董克勇教授翻譯的一套美國“人力資源管理翻譯”專業(yè)書籍

2。國內(nèi)權(quán)威叢書：清華大學(xué)鄭曉明教授撰寫的一套人力資源管理叢書

3。現(xiàn)代人力資源資源轉(zhuǎn)型的鼻祖大衛(wèi)烏里奇著：為組織創(chuàng)造價值并取得成果、變革的人力資源、國際化的人力資源等等。關(guān)于人力資源工作基本原則的書籍：組織行為（斯蒂芬羅賓斯）（第16版）：

5。人才管理經(jīng)典之作：人才管理碩士：比爾·康拉德/拉姆·查蘭[US

]6。最近幾年出版了一些新的好書：

來自英特爾和谷歌的目標(biāo)管理工具OKR（美國⊙保羅·R·內(nèi)文和本·拉莫特）

楊國安的《組織能力的突破：楊三角領(lǐng)軍企業(yè)的成功之路

看完這些經(jīng)典，你可以為HR的每個專業(yè)模塊選擇一些實用的好書。

為什么有的創(chuàng)業(yè)公司不愿設(shè)立人力資源部？

感謝您的邀請。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)一開始的人并不多?？紤]到運營和管理的成本，多人多崗是很常見的。他們基本上安排行政部門來執(zhí)行人力資源工作。

HR要怎樣做好員工的薪酬福利管理？

[很多企業(yè)主都很擔(dān)心

]他們的員工工作熱情不高，對工作沒有責(zé)任感，所以做得好和做得不好是一樣的

！他們的員工只談完成事情，不談取得成果，所以老板要負(fù)責(zé)

！他們的員工只有九到五個，舒舒服服的，公司盈虧掛得很高

！從長遠來看，管理層談不上業(yè)績，企業(yè)談不上利潤

！是時候建立激勵性薪酬績效機制了

！如果你想讓員工自發(fā)，你必須改變公司的分配機制，讓員工為自己工作。只有幫助員工實現(xiàn)夢想，老板才能實現(xiàn)自己的愿望

！ ? 企業(yè)最大的管理成本是“信任”。

如果團隊相互信任，他們就不需要那么多約束機制和執(zhí)行成本，這將減少大量的溝通（會議）成本。

? 因為老板不信任員工，他制定了很多管理制度來減少員工行為對公司的危害。

? 因為員工不信任老板，他們會想離開公司。如果他們不盡力而為，他們就會和老板討價還價，慢慢來。

能推薦幾本學(xué)習(xí)薪酬福利計算方面的書嗎？

本書首先對薪酬制度和管理制度進行了系統(tǒng)的解讀，使讀者對薪酬管理的制度化、規(guī)范化有一個系統(tǒng)的認(rèn)識，明確薪酬管理不是簡單的薪酬支付設(shè)計。其次，本書為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了一個全面的解決方案，重點對企業(yè)薪酬激勵和薪酬管理的薪酬體系設(shè)計，對企業(yè)高級管理人員、銷售人員、生產(chǎn)經(jīng)營者和外派人員等不同類型員工的薪酬設(shè)計方法進行了詳細(xì)的闡述；同時，本書使用了大量豐富的圖表，使內(nèi)容更加簡潔。通過閱讀，相信讀者能對薪酬管理制度有一個更好的掌握。

斯蒂芬·P·羅賓斯，人類的真理，