平安銀行的it架構(gòu)是怎么組成的？平安銀行總行基層部門由79個減少到52個。其中，以總行管理部為成本中心的部門減少到38個，建立或整合了9個產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和5個行業(yè)業(yè)務(wù)單元。據(jù)平安銀行介紹，平安銀行的結(jié)構(gòu)

平安銀行的it架構(gòu)是怎么組成的？

平安銀行總行基層部門由79個減少到52個。其中，以總行管理部為成本中心的部門減少到38個，建立或整合了9個產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和5個行業(yè)業(yè)務(wù)單元。據(jù)平安銀行介紹，平安銀行的結(jié)構(gòu)調(diào)整是按照“降低成本中心，增加利潤中心”的原則進行的。9個新設(shè)或整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門為準(zhǔn)盈利中心，包括貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、同業(yè)金融部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機構(gòu)金融部。五個行業(yè)業(yè)務(wù)部門是利潤中心，包括房地產(chǎn)、能源和礦產(chǎn)、金融市場、信用卡和消費金融以及私人銀行業(yè)務(wù)。

如何從程序員到架構(gòu)師？

不斷積累自己的基本能力。

和其他性能要求。這就要求我們在正常工作過程中注意了解業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗，結(jié)合實際業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開發(fā)，提高業(yè)務(wù)能力。

系統(tǒng)的設(shè)計。

在平安四年了目前是主管，增員遇到瓶頸架構(gòu)不保，還要再堅持嗎？

你在掙扎什么？

我自己也在平安工作過，我見過太多我一直在掙扎的團體。我真的很累。

尤其是現(xiàn)在績效跟蹤也很嚴(yán)密，人員的選擇空間也很大，一切都要和主管的收入掛鉤，如果沒有，要么罰款，要么公布沒有達(dá)到的人員名單。各種方法都是為了讓你付保險費。

如果你計算《基本法》的利益，一個努力保持優(yōu)勢的群體，除了局長的一些職責(zé)外，基本上沒有其他利益。

這不是你的問題，而是行業(yè)的問題。

我不知道你有沒有想過。為什么是這樣？

目前，一些保險公司的培訓(xùn)人員正在為裕民培訓(xùn)。所有公司都在談?wù)摗癤XX最好的產(chǎn)品”、“XXX最好的培訓(xùn)”、“XXX最好的服務(wù)”和“XXX最好的品牌”?，F(xiàn)在是一個信息高速流動的時代，客戶開始理性選擇，保險從業(yè)者開始放眼整個市場。

這種營銷方式已經(jīng)過時了?，F(xiàn)在顧客需要的是專業(yè)的服務(wù)，而不是常規(guī)的銷售?，F(xiàn)在客戶需要的是專業(yè)的銷售人員，而不是保險。

開發(fā)團隊需要沉淀。作為一個主管，你應(yīng)該知道你的團隊現(xiàn)在有沉淀？需要較強自學(xué)能力的人。我們需要的是一個能真正把保險當(dāng)成生意的人。

如果硬支撐仍然沒有效果，我建議你放下它，看看市場發(fā)生了什么變化。只有接受變革和創(chuàng)新，你才能在這個市場立足。

中國能不能單獨研發(fā)出像ios一樣的系統(tǒng)呢？哪些公司有這樣的實力呢？

系統(tǒng)困難嗎？誰不知道這很難？在中國，阿里巴巴的阿里云系統(tǒng)是唯一一個擁有巨大地位的系統(tǒng)。該系統(tǒng)于2011年7月28日啟動。經(jīng)過近8年的努力，阿里云發(fā)展迅速。然而，在移動終端上，阿里云的發(fā)展并不盡如人意。

在2018年第一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，全球只有兩個手機系統(tǒng)，分別占Android系統(tǒng)的85.9%和IOS系統(tǒng)的14.1%。其實，開發(fā)一個系統(tǒng)并不難，但是開發(fā)一個像IOS這樣的系統(tǒng)是非常困難的。顯然，阿里云目前做不到。

真的沒有希望了嗎？我們把希望寄托在華為的系統(tǒng)上。我們知道Android系統(tǒng)和阿里云系統(tǒng)都是基于Linux開發(fā)的。我們也知道這個系統(tǒng)的優(yōu)點是穩(wěn)定、開源和免費。但如果安卓或阿里巴巴能在此基礎(chǔ)上發(fā)展，為何不如IOS順暢？這是我們需要反思的部分。

如果有哪家企業(yè)有這樣的實力，可能就是華為？不過，如果是幾個企業(yè)的聯(lián)合合作，可能會更完美。

你是否支持蘋果在中國禁售，為什么？

我們支持禁止銷售所有外國商品，如面條、油、汽車、蔬菜、水果、山羊奶粉、奶粉、奶粉、奶粉、奶粉、奶粉和奶粉。