三年后，vivo手機(jī)能否超過華為，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一，你怎么看？沒有希望也沒有可能。原因是維梧只是一個(gè)裝配廠。它為其他人工作，沒有核心技術(shù)。這樣，它只能看著別人的臉。如果美的想讓你發(fā)展，你可以有一點(diǎn)

三年后，vivo手機(jī)能否超過華為，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一，你怎么看？

沒有希望也沒有可能。原因是維梧只是一個(gè)裝配廠。它為其他人工作，沒有核心技術(shù)。這樣，它只能看著別人的臉。如果美的想讓你發(fā)展，你可以有一點(diǎn)進(jìn)步。如果梅迪要你死，你就活不下去了。我們都記得中興通訊。當(dāng)你為美國(guó)公司賺錢時(shí)，沒有人關(guān)心你。當(dāng)你威脅到美國(guó)的利益時(shí)，你會(huì)被棍子打死，你會(huì)死，華為是中國(guó)最骨干的公司。怎么會(huì)有骨氣？再大的公司沒有核心技術(shù)，也只是個(gè)胖子。它受不了風(fēng)浪。如果你看看華為的表現(xiàn)，一家公司對(duì)抗美國(guó)的國(guó)力還沒有下降。這是堅(jiān)定的，值得尊重和欽佩。這是中國(guó)需要的企業(yè)，也是中國(guó)振興的希望。

小米和vivo比線下營(yíng)銷，誰的勝算大？

事實(shí)上，這兩個(gè)品牌中哪一個(gè)在線下營(yíng)銷中有很大的勝算，答案是非常明顯的。你應(yīng)該知道維梧一直是線下市場(chǎng)的主力，而小米則是線上市場(chǎng)的主力。小米在過去兩年才開始采取一些行動(dòng)。維梧與小米還有很大差距。小米是新人，維梧則是掌權(quán)多年的線下巨人。我們可以想象這種比較的結(jié)果。

另外，從實(shí)體店的數(shù)量上，我們可以看出誰更有勝算。維梧店隨處可見，而小米店則難見蹤影。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，小米擁有數(shù)百家小米，而維梧擁有至少上萬家維梧專賣店。從這個(gè)數(shù)字差距我們可以看出哪一個(gè)更強(qiáng)大。實(shí)體店仍然有靠近的優(yōu)勢(shì)。如果太遠(yuǎn)，顧客一般不會(huì)跑。如今，很少有人說人們千方百計(jì)買手機(jī)。網(wǎng)上買一個(gè)更方便。

除了移動(dòng)實(shí)體店的優(yōu)勢(shì)外，維梧的移動(dòng)產(chǎn)品線下也更具優(yōu)勢(shì)。我們都知道vivo是年輕人的主要用戶，它在年輕人喜歡的外觀和攝影方面做得非常好。線下購買手機(jī)時(shí)，首先看到的是外觀。好看的外表可以給手機(jī)加分不少，這是維梧的優(yōu)勢(shì)所在。維梧的手機(jī)總是非常輕便時(shí)尚，具有很高的外觀價(jià)值。

拍照也是用戶經(jīng)常離線測(cè)試的功能，這也是vivo的優(yōu)勢(shì)?！北彻馐乔逦?，照亮你的美麗”不只是說說而已。與vivo相比，小米的手機(jī)在外觀和拍照方面都處于劣勢(shì)，其性能無法在線下直接體現(xiàn)。因此，維梧的優(yōu)勢(shì)在線上和線下都得到了放大。

無論你怎么看，線上和線下營(yíng)銷都意味著維梧更有勝算。

互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷的書籍都有哪些？

1. 《從0到1：打開商業(yè)和未來的秘密》一書由硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資教父、貝寶創(chuàng)始人彼得·蒂爾（Peter Thiel）撰寫，他的觀點(diǎn)是，創(chuàng)新不是從1到N，而是從0到1。

2. 由法古斯塔夫·勒龐（fagustav Le Pen）撰寫的《暴民：大眾心理學(xué)研究》一書指出，一旦有人加入這個(gè)群體，智商就會(huì)嚴(yán)重下降。

3. 人類簡(jiǎn)史，尤瓦爾·埃拉利著。這本書向讀者講述了人類社會(huì)發(fā)展的歷史和未來。

4. 雅克·阿塔利寫的《未來簡(jiǎn)史》。從已知?dú)v史和科學(xué)的角度來看，它講述了一個(gè)關(guān)于未來50年的不可思議的故事。

5. 螞蟻金融服務(wù)是一本關(guān)于阿里金融的書?？萍冀鹑讵?dú)角獸的崛起。

6. 《參與感》，李萬強(qiáng)著。小米雷軍李萬強(qiáng)談營(yíng)銷。這是迄今為止對(duì)小米研究最深入、最全面的作品。

7. 本書系統(tǒng)地介紹了影響科技浪潮的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。這些公司興衰的背后，有一個(gè)必然的規(guī)律。

8 tipping point，作者M(jìn)alcolm Gladwell，是一本關(guān)于如何使產(chǎn)品流行的書。

1. 在眨眼間：不經(jīng)思考的決定的力量，沃爾特·默奇，我們?cè)谡Ｑ坶g做出的決定比三思而后行更具有主人翁的水平。

2. 藍(lán)色騙局（也稱為“喬治·劉易斯的大創(chuàng)意”），你可以看到廣告業(yè)的所有野心。

3. 精益創(chuàng)業(yè)是一本重塑這三個(gè)概念的書——如果你沒有接觸過精益思想的話。

更多經(jīng)驗(yàn)分享，歡迎關(guān)注我們，您也可以私下聊天，進(jìn)一步溝通~謝謝。

OPPO、vivo的營(yíng)銷究竟有多厲害？

縱觀中國(guó)手機(jī)的發(fā)展歷程，已經(jīng)有20年了。記得從最初的模擬手機(jī)到如今的智能手機(jī)，可以說手機(jī)已經(jīng)普及到了中國(guó)的每個(gè)人。作為最暢銷的vivo手機(jī)，它采取了村鎮(zhèn)包圍城市的策略。在家鄉(xiāng)五線以外的小城鎮(zhèn)，維梧有幾家專賣店。此外，它還邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名明星為其代言，吸引了眾多粉絲的追捧。對(duì)于普通消費(fèi)者來說，每次看到不同的明星代言人，他們也會(huì)覺得拉手機(jī)很時(shí)尚，很有面子。根據(jù)國(guó)內(nèi)用戶的需求，維梧設(shè)計(jì)的產(chǎn)品具有很高的外觀價(jià)值和質(zhì)量性能。優(yōu)化后的系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單。貼心的服務(wù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品使維梧走在國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售的前列，兄弟企業(yè)oppo手機(jī)的銷量也有了很大的提升。

oppo,vivo的熱銷難道真是全靠營(yíng)銷嗎？難道沒有品質(zhì)的原因？線上黑線下熱？

但要形成熱銷，設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制是關(guān)鍵。在目前差異化程度不大的手機(jī)市場(chǎng)，一款好的產(chǎn)品首先要有漂亮的外觀和搶眼的功能，這樣才能得到用戶的關(guān)注，比如最近流行的vivo X9就有很高的外觀價(jià)值，前面有2000萬的柔光雙攝像頭鏡頭。對(duì)于現(xiàn)在愛自拍的年輕人來說，這款手機(jī)無疑是他們購買手機(jī)的首選。

另外，維梧有自己的生產(chǎn)工廠，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控有很高的要求。與一些想找OEM工廠的手機(jī)廠商相比，質(zhì)量要高得多。同時(shí)，維梧也有很多體驗(yàn)店，有非常高效的售前售后服務(wù)。