人力資源管理體系的主要內(nèi)容？人力資源管理系統(tǒng)有兩個(gè)基本管理層次：人事管理和崗位管理，招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬四大支柱，八個(gè)工作領(lǐng)域。阿里巴巴人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？1、在阿里

人力資源管理體系的主要內(nèi)容？

人力資源管理系統(tǒng)有兩個(gè)基本管理層次：人事管理和崗位管理，招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬四大支柱，八個(gè)工作領(lǐng)域。

阿里巴巴人力資源管理對企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)有什么啟示？

1、在阿里巴巴，價(jià)值觀是決定一切的尺度。招聘什么樣的人才，如何培養(yǎng)人才，如何考核人才，都決定了要把這一原則貫徹到底。

2、最好激勵所有員工，使每個(gè)員工都與公司緊密聯(lián)系，特別是關(guān)鍵人才。更重要的是要強(qiáng)調(diào)“我的是你的，你的是我的”，這樣才能留住人才。優(yōu)秀的人通常希望自己的成就能得到別人的認(rèn)可，特別是上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；而不努力工作的員工則希望沒有人知道。它是留住優(yōu)秀員工、淘汰貧困員工的有效途徑。一個(gè)好的績效評價(jià)體系可以幫助企業(yè)識別出優(yōu)秀的人才，從而使雙方受益匪淺。

4、人力資源管理體系是指圍繞人力資源管理的薪酬、績效、質(zhì)量評價(jià)、培訓(xùn)、招聘六大模塊建立的一套人事管理體系。