三星企業(yè)內(nèi)部管理分析？轉(zhuǎn)載以下資料供參考 三星風(fēng)格 美國式管理＋日本式生產(chǎn) 如何在新的一輪國內(nèi)外競爭中持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，增加企業(yè)的管理和經(jīng)營效率，在世界上真正打造中國企業(yè)的品牌，是每個中國企業(yè)家當(dāng)

三星企業(yè)內(nèi)部管理分析？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考 三星風(fēng)格 美國式管理＋日本式生產(chǎn) 如何在新的一輪國內(nèi)外競爭中持續(xù)不斷地創(chuàng)新和變革，增加企業(yè)的管理和經(jīng)營效率，在世界上真正打造中國企業(yè)的品牌，是每個中國企業(yè)家當(dāng)今所遇到的嚴(yán)峻問題。

而答案，必須要以一種全新的國際視野來思考。　　在參觀中，我們發(fā)現(xiàn)三星集團(tuán)在李建熙會長領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)變革不僅僅讓三星人在思維上、目標(biāo)上、戰(zhàn)略上向國際化企業(yè)邁出了一大步，三星的管理模式也發(fā)生了本質(zhì)上的變化?！　∽鳛閲H品牌企業(yè)，三星已經(jīng)從一個強調(diào)內(nèi)部提拔培養(yǎng)干部，鼓勵員工和諧，追求穩(wěn)定就業(yè)，習(xí)慣于家長式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的日本式管理模式轉(zhuǎn)型為重視人才、強調(diào)速度、執(zhí)行績效、不斷創(chuàng)新的美國式的管理模式。但與此同時，三星卻在生產(chǎn)模式上保持了日本式生產(chǎn)的風(fēng)格：重視質(zhì)量，精益求精。