您認為企業(yè)該做社群嗎？人們一直認為企業(yè)必須建立社區(qū)，社區(qū)是企業(yè)的核心業(yè)務。社區(qū)決定著企業(yè)的流量、銷量和品牌，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的環(huán)節(jié)！然而，孫紅河今天要提到的一點是，社區(qū)不一定是所有企業(yè)都要做的

您認為企業(yè)該做社群嗎？

人們一直認為企業(yè)必須建立社區(qū)，社區(qū)是企業(yè)的核心業(yè)務。社區(qū)決定著企業(yè)的流量、銷量和品牌，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的環(huán)節(jié)！然而，孫紅河今天要提到的一點是，社區(qū)不一定是所有企業(yè)都要做的！原因很簡單

！1、新的社交商務工具越來越多。在相當長的一段時間里，社區(qū)是運營的核心。然而，社區(qū)的功能可以被其他更有利的工具所取代。以我為例：自2017年以來，我關閉了之前所有的小組。目前，我還沒有建立一個小組。為什么？因為我找到了一個更好更有利的替代方法和工具！社區(qū)的本質是我們把它當作一種營銷工具和一種銷售渠道！但是這三個核心的功能越來越弱，所以我們必須找到新的替代工具和方法

第二，社區(qū)對（一個營銷工具，一個銷售渠道）的反應！相比之下，社交商務，如圈子功能、自媒體、今日頭條群、飛聊、小節(jié)目、創(chuàng)業(yè)直播工作室等，這些都結合在一起，取得了比經(jīng)營社區(qū)更好的效果，集中了更多的精力！這也符合私有域流量的話題！而最重要的是：社區(qū)的營銷人群與自媒體的社交人群是完全不同的

！當然，我的觀點不是說社區(qū)是無用的。我剛才提出一個全新的觀點，就是有些企業(yè)適合繼續(xù)做社區(qū)，而有些企業(yè)可能不是社區(qū)。他們還會得到流量、銷量、品牌和裂變。這主要是基于自己的團隊運作優(yōu)勢和自己的資源匹配！營銷沒有定論，操作方法靈活，只要有效果，實戰(zhàn)就好

！我是孫紅河。我每天都會回答一些熱門問題，僅供大家參考和交流。如果有漏洞，請給我們指引，@孫紅河希望我們能在今天的頭條平臺上成為好網(wǎng)民。讓我們交換更多

如果給中國的知名企業(yè)家建個群，你認為誰當群主合適？

一定是楊元慶。楊元慶是一位領導能力突出的中年人。他還是年收入超過1億元人民幣的大型國際企業(yè)聯(lián)想集團的董事長兼首席執(zhí)行官。他是中國領先的企業(yè)家，并帶領聯(lián)想集團在2019年贏得全球最受敬仰的公司榮譽。楊元慶同志具有世界眼光，提出了“科技無國界”的偉大口號。他為高通公司收購5g標準系統(tǒng)做出了不朽的貢獻。此外，他還無私地向美國勞工委員會捐贈了大量電腦和電子產(chǎn)品及設備，受到美國將領的極大歡迎。另外，為了滿足美國消費者的需求，實行高端電腦配置比國內價格低30%的方式供應美國用戶的需求。楊元慶的一系列大動作，充分體驗了楊元慶作為知名企業(yè)家群體領袖的身份。如果他不能成為領導者，那是很自然的

！綜上所述，楊元慶是最優(yōu)秀也是唯一的知名企業(yè)家候選人。沒有人！他杰出的才華、不凡的行為和具有國際魅力的人格都是值得擔當?shù)模∽詈?，我用“死魂靈”這句話作為結論：就投機而言，老練的價值是無可比擬的。

官網(wǎng)是什么？

官方網(wǎng)站是官方網(wǎng)站，是具有權威屬性的企業(yè)、組織或個人的官方展示平臺。

普通用戶，尤其是沒有技術背景的用戶。通過智能網(wǎng)站建設平臺（自助站），可以快速搭建官網(wǎng)、商城和小程序。

以愛雍網(wǎng)站建設平臺為例，普通個人/企業(yè)只需要幾個簡單的步驟就可以推出完全獨立的網(wǎng)站：

第一步：注冊/登錄愛雍網(wǎng)站建設平臺PC或登錄移動終端愛雍網(wǎng)，新用戶注冊Iyong pass。

第2步：通過可視化設計器設計在線網(wǎng)站，類似于PPT編輯操作。保存上線后，可以部署blog功能，也可以借助電子商務功能來輔助blog的實現(xiàn)。

可選步驟：如果您需要訪問獨立域名，可以通過域名商城購買或在外部添加。

同時，您還可以免費發(fā)布小程序。

成本分析：

1。資金成本：根據(jù)倉儲和服務需求的不同，從免費到1000元不等。

2. 隱藏成本：低，無需編程和網(wǎng)絡技術，類似平臺操作。

全國企業(yè)家交流平臺有哪些？

2010年，我創(chuàng)辦了通化企業(yè)家網(wǎng)絡高峰論壇。注重通化企業(yè)家交流學習，加快通化經(jīng)濟建設。

2011年，面向全球尋找通化企業(yè)家。交流經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓，擴展商業(yè)模式。

直到2015年，公司宣布停牌。