在20世紀(jì)70年代和90年代，臺(tái)灣和香港、韓國(guó)和新加坡一起被稱為“亞洲經(jīng)濟(jì)的四小龍”。然而，昔日的“亞洲經(jīng)濟(jì)四小龍”已不再繁榮昌盛。沒(méi)有人/公司/國(guó)家能夠永遠(yuǎn)處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，臺(tái)灣也是如此。相反，在經(jīng)

在20世紀(jì)70年代和90年代，臺(tái)灣和香港、韓國(guó)和新加坡一起被稱為“亞洲經(jīng)濟(jì)的四小龍”。然而，昔日的“亞洲經(jīng)濟(jì)四小龍”已不再繁榮昌盛。沒(méi)有人/公司/國(guó)家能夠永遠(yuǎn)處于高速增長(zhǎng)時(shí)期，臺(tái)灣也是如此。相反，在經(jīng)歷了高速發(fā)展之后，其“小資產(chǎn)階級(jí)”心態(tài)卻越來(lái)越嚴(yán)重。例如，它認(rèn)為外地人“不好”，而臺(tái)灣是最好的。相反，它在如此高速、快速的發(fā)展中卻落后于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。你越覺(jué)得自己有優(yōu)勢(shì)，你就會(huì)越小心。如何使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做到這一點(diǎn)？

一方面，臺(tái)灣有大量與手機(jī)相關(guān)的制造技術(shù)，但制造業(yè)強(qiáng)調(diào)“慢工出細(xì)活”，這與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快、快、快是背道而馳的。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這頭“巨獸”，很難迅速做出反應(yīng)。事實(shí)上，很多經(jīng)濟(jì)體是由少數(shù)企業(yè)控制的，這些企業(yè)都是傳統(tǒng)企業(yè)。即使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展，也沒(méi)錢(qián)玩。此外，富士康等大型制造業(yè)，無(wú)論是營(yíng)收還是利潤(rùn)率，都看不到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“三瓜兩棗”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大部分創(chuàng)新力量基本上被谷歌、Facebook等企業(yè)瓜分。即使臺(tái)灣有創(chuàng)新，也很難走向世界。

另一方面，臺(tái)灣的手機(jī)業(yè)務(wù)不好。臺(tái)灣最著名的手機(jī)廠商是宏達(dá)電，但宏達(dá)電今天的地位如何？顯然，國(guó)產(chǎn)電腦在這方面有優(yōu)勢(shì)。大量的大陸集團(tuán)給了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)更多的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，但臺(tái)灣顯然很難有這樣的機(jī)會(huì)。手機(jī)業(yè)務(wù)帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將是非常重要的一部分。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它也缺乏BAT和其他巨頭的基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)肯定不會(huì)站起來(lái)。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么臺(tái)灣遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大陸？

臺(tái)灣人除非在大陸工作或做生意，否則不使用微信。一件小事是，中國(guó)的技術(shù)水平在一開(kāi)始是很低的。但在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的今天，人們的出行是非常方便的。支付寶或微信可以做很多事情，包括支付和乘車(chē)。這些都是非常簡(jiǎn)單的事情，還有網(wǎng)上訂餐，還有這些淘寶京東購(gòu)物。不過(guò)，支付寶和微信在這些地方并不流行。我記得在臺(tái)灣看了一個(gè)節(jié)目。當(dāng)時(shí)客人以為手機(jī)充值30分鐘就快到了。當(dāng)時(shí)，我看到一條評(píng)論說(shuō)，有網(wǎng)友說(shuō)，如果他做完一分鐘后還沒(méi)到，他會(huì)懷疑收費(fèi)系統(tǒng)出了問(wèn)題，他會(huì)打電話投訴。

我覺(jué)得大陸有很多經(jīng)驗(yàn)。