一朋友四十多歲，曾經(jīng)是年薪百萬(wàn)的公司高管，失業(yè)了，是創(chuàng)業(yè)還是找工作？創(chuàng)業(yè)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。疫情期間停止投資創(chuàng)業(yè)。先找份工作。疫情結(jié)束后，可以根據(jù)自己的能力考慮創(chuàng)業(yè)。既然你是一家公司的高管，你就有一定的管理

一朋友四十多歲，曾經(jīng)是年薪百萬(wàn)的公司高管，失業(yè)了，是創(chuàng)業(yè)還是找工作？

創(chuàng)業(yè)有很大的風(fēng)險(xiǎn)。疫情期間停止投資創(chuàng)業(yè)。先找份工作。疫情結(jié)束后，可以根據(jù)自己的能力考慮創(chuàng)業(yè)。既然你是一家公司的高管，你就有一定的管理能力。進(jìn)入社會(huì)調(diào)查是否有適合你的項(xiàng)目。如果你覺得有適合你的投資項(xiàng)目，找能幫你的朋友，我們?cè)谕顿Y前要仔細(xì)考慮具體的投資事項(xiàng)。國(guó)內(nèi)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，投資必須謹(jǐn)慎。如果創(chuàng)業(yè)困難，你應(yīng)該找一份合適的工作來(lái)增加收入。

單位領(lǐng)導(dǎo)工資收入是員工的6倍合理嗎？

我很高興能回答這個(gè)問(wèn)題

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的工資是員工工資的六倍的現(xiàn)象，我認(rèn)為是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)

一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)工資不會(huì)是這樣

但國(guó)企和央企是不同的。大多數(shù)國(guó)企和央企都有這樣的現(xiàn)象：體制感覺像西周的分封制，總感覺像領(lǐng)導(dǎo)而不是員工

領(lǐng)導(dǎo)多了，就分為低、中、高三個(gè)層次。低層領(lǐng)導(dǎo)直接管理工人，工資大約是在職員工的兩倍；中層領(lǐng)導(dǎo)管理低層領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)級(jí)別的工資已經(jīng)超過(guò)員工的六倍，更不用說(shuō)高層領(lǐng)導(dǎo)了

正是因?yàn)閱T工的低工資和領(lǐng)導(dǎo)的高薪，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)正面臨著牛市，科技等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美

所以個(gè)人來(lái)說(shuō)，我覺得這很不合理

我是企業(yè)高管,年薪百萬(wàn)，談了一個(gè)月收入4000的該繼續(xù)嗎？

職場(chǎng)上倒掛工資的現(xiàn)象屢見不鮮（新員工工資比同級(jí)老員工高）。為此，很多長(zhǎng)期在企業(yè)工作的老員工感到委屈，認(rèn)為自己受到了不公平的對(duì)待。南葛認(rèn)為，薪酬倒掛有幾個(gè)原因

在大公司工作過(guò)的人應(yīng)該明白，大公司的薪酬體系非常成熟。每年年底，能加薪的員工人數(shù)是有限的。同時(shí)，對(duì)加薪幅度也有嚴(yán)格要求。一般來(lái)說(shuō)，公司內(nèi)部加薪10%以上幾乎是不可能的，當(dāng)然，一些特殊行業(yè)或公司除外。而通過(guò)跳槽，一般來(lái)說(shuō)，加薪20%-30%是很正常的。因此，薪酬結(jié)構(gòu)是薪酬倒掛的主要原因。當(dāng)然，這種制度可能會(huì)導(dǎo)致老員工的不滿，但在公司的運(yùn)作中也有成本。如果將公司基本工資的調(diào)整幅度調(diào)整到與跳槽員工相同的水平，公司就可能無(wú)法維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)

職場(chǎng)中的大多數(shù)人都會(huì)產(chǎn)生一種誤解，即不管他們的表現(xiàn)如何，公司應(yīng)該每年增加他們的工資，給他們發(fā)工資，應(yīng)該達(dá)到他們自己的滿意。但是，從公司的角度來(lái)看，它只會(huì)為真正為公司解決問(wèn)題、創(chuàng)造價(jià)值的員工提供更好的物質(zhì)條件。很正常的情況是，其他人誰(shuí)只是混合資格不會(huì)得到加薪。所以對(duì)于很多老員工來(lái)說(shuō)，不要總是抱怨新員工的工資比自己高，還要看他們能否承受更高的工資

跳槽其實(shí)有很大的不確定性，他們能否在新公司得到認(rèn)可，能否融入團(tuán)隊(duì)，是否符合企業(yè)文化等等。這些都是問(wèn)題。同時(shí)，許多跳槽者可能會(huì)放棄一份工作，放棄在原公司的一些利益。對(duì)于那些一直留在公司的人來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要的原因就是追求穩(wěn)定。因此，那些愿意冒風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲得一些溢價(jià)的人是很正常的

工作場(chǎng)所是一個(gè)大庸醫(yī)，他們不能以很強(qiáng)的能力順利行走。這里有很多大門。

如果你想了解更多關(guān)于職場(chǎng)的真相，歡迎關(guān)注南葛的事業(yè)。你也可以問(wèn)我問(wèn)題。我相信我的回答會(huì)對(duì)你有所幫助。我希望我能幫助更多的人在工作中取得成功

為什么公司寧選招新人，也不愿意給老員工漲工資？

企業(yè)老板需要樹立威信，打壓?jiǎn)T工，讓員工服從老板，怕老板，方便管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并經(jīng)常揮舞懲罰的“大棒”。只要他們違反企業(yè)的規(guī)章制度，他們的工資和獎(jiǎng)金就會(huì)被扣除。老板在企業(yè)有絕對(duì)的權(quán)力，任何人都不能得罪，老板是企業(yè)的法定代表人，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，員工必須絕對(duì)服從管理。

扣發(fā)員工工資是一種懲罰手段，而不是目的。公司宗旨是使全體員工遵紀(jì)守法，服從管理，熱愛工作，精益求精，追求卓越，愛企業(yè)如家。作為員工，要努力不給老板扣工資的理由，與老板斗智斗勇，平時(shí)尊重領(lǐng)導(dǎo)，自覺維護(hù)老板權(quán)威，不輕易得罪他人。

當(dāng)然，也有企業(yè)主做小賬，節(jié)省人工成本，千方百計(jì)扣除員工工資。如果你從員工身上多扣10元，企業(yè)就能多賺10元利潤(rùn)，這就節(jié)省了10元的生產(chǎn)成本。這樣的企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)展壯大！沒(méi)有金錢地圖！這是丟西瓜搶芝麻的行為。員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富。他們創(chuàng)造的大部分財(cái)富都貢獻(xiàn)給了企業(yè)。老板應(yīng)該心存感激，為員工提供越來(lái)越高的福利！職工是生產(chǎn)力，扣發(fā)職工工資是剝削行為。作為老板，我們應(yīng)該千方百計(jì)留住員工和人才，這樣才能留住財(cái)富！財(cái)富是由創(chuàng)造和積累形成的。財(cái)富永遠(yuǎn)不能靠經(jīng)濟(jì)積累！謝謝你的邀請(qǐng)

為什么企業(yè)老板喜歡克扣員工工資？

先看看公司的前景，如沒(méi)有遠(yuǎn)見，直接向勞動(dòng)局匯報(bào)，拿到工資就炒老板走人。