企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？在績效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標(biāo)都能有效量化。在實(shí)施量化考核指標(biāo)時(shí)，要注意遵循smart原則，具體如下：具體

企業(yè)如何進(jìn)行量化考核指標(biāo)設(shè)計(jì)？

在績效管理中，量化考核是一種較為客觀的考核方式，也是一種較好的衡量方式，但并不是所有的考核指標(biāo)都能有效量化。

在實(shí)施量化考核指標(biāo)時(shí)，要注意遵循smart原則，具體如下：

具體：目標(biāo)具體明確

可衡量：目標(biāo)可衡量

可附加：目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)

相關(guān)：目標(biāo)是否與現(xiàn)實(shí)相關(guān)

時(shí)限：目標(biāo)是否有時(shí)限

如果既定指標(biāo)不具體明確，它們將是無效的。如果該索引無法測量，則該索引無效。如果目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，它將是無效的。如果索引與作業(yè)無關(guān)，則索引無效。如果指示器沒有時(shí)間限制，則該指示器無效。

例如，如何在按時(shí)完成任務(wù)后衡量“按時(shí)”？應(yīng)該是“100%完成月度任務(wù)”。

例如，成本節(jié)約不具體、不明確。每月管理費(fèi)用控制在5000元以內(nèi)。

由于對象、部門、業(yè)務(wù)、層次不同，企業(yè)的考核指標(biāo)也不同。因此，在建立評價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，我們還應(yīng)該考慮以下幾個方面：

?建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合的評價(jià)量化指標(biāo)

?建立與業(yè)務(wù)流程要素相結(jié)合的評價(jià)量化指標(biāo)

?建立與工作內(nèi)容和職責(zé)相結(jié)合的評價(jià)量化指標(biāo)

?結(jié)合企業(yè)整體綜合要求，建立評價(jià)量化指標(biāo)。

如何進(jìn)行考核指標(biāo)量化？

這是一個無法評估的事實(shí)。許多人認(rèn)為數(shù)學(xué)可以解釋一切。我認(rèn)為這個理論是對的，但是人們對數(shù)學(xué)了解多少，你對數(shù)學(xué)了解多少？

評估標(biāo)準(zhǔn)是什么？這個標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于粗略的目標(biāo)。當(dāng)然，10個人在考核中會遇到很多問題，但是100多個人可以定制較低的標(biāo)準(zhǔn)，所以一刀切的做法是符合事物發(fā)展規(guī)律的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低，效率高

！如果要深入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，方法不是考核，而是規(guī)劃群體的共同目標(biāo)、共同信念和共同利益，效率最大化，但人類不能做到三個共同，只能選擇兩個！美國作為一個整體是由共同利益驅(qū)動的

研發(fā)部門的績效考核指標(biāo)如何量化？

??主的問題其實(shí)很普遍，管理研發(fā)人員的考核，主要存在以下幾個難點(diǎn)：1、 績效指標(biāo)提取困難，工作成果的不易衡量，難以提取直觀量化的數(shù)字性指標(biāo)2、 工作內(nèi)容界定困難，哪些工作有價(jià)值，哪些工作沒有價(jià)值，難以判斷3、 定性內(nèi)容比較多淺析一下考核指標(biāo)的提煉：研發(fā)人員的考核指標(biāo)可以分為效益指標(biāo)和效率指標(biāo)，其中效益指標(biāo)是指研發(fā)的成果在市場上帶來的價(jià)值的反映，比如產(chǎn)品銷售額、市場占有率等，效率指標(biāo)則是研發(fā)過程中的工作效率和成果的完成情況，比如研發(fā)項(xiàng)目的按時(shí)結(jié)項(xiàng)、研發(fā)費(fèi)用的控制等等，還可以包括一些日常工作行為的考核。當(dāng)然指標(biāo)的選取要以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，將目標(biāo)層層分解，從公司到部門再到人員，不能只是為了“考”員工而去設(shè)置指標(biāo)。我是一家人力資源咨詢公司的分析員，希望能對你有所幫助，如果還需要其他幫助的話可以私信聯(lián)系我~~