故宮系列產(chǎn)品的文化營銷有哪些，都是關(guān)于什么的文化營銷？故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象

故宮系列產(chǎn)品的文化營銷有哪些，都是關(guān)于什么的文化營銷？

故宮博物院在600部可愛的手機里，說唱、說唱、H5、說唱等，20歲的騰訊，全世界的騰訊，官方賬號和海報都賣遍了市場，年輕的你不敢想象，而你不能想象，而你也不能想象生活。

精準(zhǔn)定位：年輕人的日常需求和趣味性需求。手機殼、膠帶、筆記本、水杯、折扇、娃娃、首飾、包服、文房四寶；

趣味流行產(chǎn)品：我知道膠帶、行李牌，我就是這樣一個男人的衣服，戴著羽絨太陽帽

流行產(chǎn)品帶動了全線產(chǎn)品的銷售；實惠的價格：從10元到1000元，80%的產(chǎn)品都在300元以下，最貴的產(chǎn)品是1280元適合年輕人的消費水平

故宮博物院是怎么成功的做好旅游營銷的？

我的觀點：故宮不需要做旅游營銷。順應(yīng)社會節(jié)奏，做好媒體關(guān)系就足夠了。

在國家博物館成立之前，國家博物館的一些職能，如國家的文化象征、民族傳統(tǒng)的詮釋、對外交流的代表等，實際上是由故宮來行使的，對故宮形成了巨大的公眾影響。而且，一些專業(yè)機構(gòu)（如中國博物院協(xié)會）的培養(yǎng)和提供行業(yè)培訓(xùn)一直是原因，因為故宮博物院的強項，故宮博物院的行業(yè)影響力是首屈一指的。

近年來，隨著公眾和行業(yè)的巨大影響力，以及中產(chǎn)階級購買力的不斷提升，故宮博物院只要不產(chǎn)生顛覆性的負(fù)面新聞，與媒體保持良好的關(guān)系，就會保持較高的評價。所以題目中“形象大變樣”的個人體會是，故宮做好了十大關(guān)后的媒體工作。

故宮博物院的基礎(chǔ)文化資源多么豐富，這是一句老話，所以這里省略了。

然而，我們還需要很多年才能對具體營銷案例的成功做出正確的評估。

如何看待故宮文創(chuàng)年賺15億這件事？文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)有望成為國民經(jīng)濟(jì)支柱嗎？

任何產(chǎn)業(yè)都離不開文化，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)必須有巨大的潛力。我們的業(yè)務(wù)歸根結(jié)底是文化。例如，品牌歸根結(jié)底是文化，社會傳播也是文化。至于紫禁城的文化創(chuàng)作，一年只有15億的收入，我只能說，不是另有原因，就是一群不稱職的人。你為什么這么說？

紫禁城的平臺背后有太多的資源。更不用說歷史、文化、社會涉及到這么多的文物，我們可以從品牌的角度創(chuàng)造出無數(shù)的超級品牌，創(chuàng)造出大量的文化遺產(chǎn)。很難想象，我們只能在品牌資產(chǎn)管理、品牌資產(chǎn)授權(quán)、市場運作和資本運作中發(fā)揮大象的商業(yè)力量。

故宮要想商業(yè)化運作，必須從商業(yè)領(lǐng)域吸納更多的管理、營銷、投融資人才，而不是單純從體制內(nèi)運作，內(nèi)部運作體制過于封閉、不透明。這些就是問題所在?？傊?，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一定是潛力產(chǎn)業(yè)，這是肯定的，文化資產(chǎn)管理委員會會發(fā)揮更好的作用。

我是孫紅河，新商業(yè)智慧創(chuàng)業(yè)教材主編。孫紅河每天和大家分享教材的短視頻，每天更新。你可以關(guān)注孫紅河。