怎么正確分析競爭對手？營銷策劃案中的競品分析怎么寫才合理？首先是找出對方的弱點和優(yōu)勢。其次，要用定性分析和定量分析，找出兩者的區(qū)別，用自己的長處攻擊對方的短處，用自己的短處沖淡對方的長處。只有這樣，營

怎么正確分析競爭對手？營銷策劃案中的競品分析怎么寫才合理？

首先是找出對方的弱點和優(yōu)勢。其次，要用定性分析和定量分析，找出兩者的區(qū)別，用自己的長處攻擊對方的短處，用自己的短處沖淡對方的長處。只有這樣，營銷計劃才能有效。啊

！企業(yè)的核心競爭力的培育可以從三個方面：基礎(chǔ)、載體和轉(zhuǎn)化，即內(nèi)部資源、能力和外部環(huán)境。通過SWOT分析，企業(yè)核心競爭力的發(fā)揮條件可以表現(xiàn)為杠桿效應、抑制效應、脆弱性和問題四種不同的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。根據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以根據(jù)市場變化的反應保持戰(zhàn)略適應性，從而發(fā)揮核心競爭力的作用。

分析同行業(yè)各企業(yè)的競爭力，用什么方法？

每個自媒體作者實際上都是產(chǎn)品經(jīng)理。每天輸出的內(nèi)容是你自己的產(chǎn)品。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，產(chǎn)品就像你的孩子。如果你想像對待孩子一樣對待你的輸出內(nèi)容，產(chǎn)品經(jīng)理必須有愛、情感移情、認知移情和關(guān)懷移情才能做出好的產(chǎn)品。

競爭產(chǎn)品分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的技能。如果你是做自媒體，你還需要學習競爭產(chǎn)品分析。我將從自媒體創(chuàng)作者的產(chǎn)品輸出來談如何做有競爭力的產(chǎn)品分析。這個切入點對你來說很容易理解。

誰是您所在領(lǐng)域自媒體的最佳競爭對手。找出它們，看看它們是由什么組成的，內(nèi)容是有組織的，圖片是用來做什么的。

在內(nèi)容垂直度領(lǐng)域，其他人保持什么樣的垂直度，他們是如何做到的。我們可以從垂直自媒體中學到什么。

就是在競爭對手產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做微創(chuàng)新，或者從競爭對手的產(chǎn)品中得到一些啟發(fā)，幫助自己開拓思路。

如果每個自媒體人都能掌握一點基本的競爭產(chǎn)品分析，他的產(chǎn)品就會逐步改進。競爭產(chǎn)品分析是一種基本的思維方式。

競爭產(chǎn)品分析有點像照鏡子：