java用戶激勵體系，積分獲取，怎么實現(xiàn)用戶積分的動態(tài)更新？如果數(shù)據(jù)要求和數(shù)據(jù)庫保持一致的話，可以在查詢積分的時候請求一下數(shù)據(jù)庫積分制考核體系適用于哪些崗位，如何設(shè)計？積分制考核一般適合崗位有三個條件

java用戶激勵體系，積分獲取，怎么實現(xiàn)用戶積分的動態(tài)更新？

如果數(shù)據(jù)要求和數(shù)據(jù)庫保持一致的話，可以在查詢積分的時候請求一下數(shù)據(jù)庫

積分制考核體系適用于哪些崗位，如何設(shè)計？

積分制考核一般適合崗位有三個條件：一崗多人，工作好量化，工作重復(fù)再現(xiàn)。所以一線崗位員工適合，如銷售，服務(wù)，生產(chǎn)，操作等一線員工。二線職能管理類崗位不建議使用。

設(shè)計積分制考核時首先要將崗位工作分類成若干顆粒度(一般10-20個顆粒度)。設(shè)計三類積分：工作量積分、工作質(zhì)量積分和職業(yè)行為積分。類似于跳水里面的難度系數(shù)和完成系數(shù)。其中難度系數(shù)的確定要進行建模分析，得到不同任務(wù)或不同項目的系數(shù)值。質(zhì)量系數(shù)和職業(yè)行為系數(shù)用紅綠燈法界定加扣分的行為事件。

積分制考核優(yōu)點是激勵顯性量化，鼓勵多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得。缺點是易引發(fā)員工的功利性，挑肥揀瘦。