為什么有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？你的問題很有趣，但一點也不奇怪！企業(yè)里有很多！由于現(xiàn)代企業(yè)的員工大多是技術人員或手工操作人員，所以工作能力強的員工確實很多。從崗位工作能力來看，確實有不

為什么有些員工工作能力比領導還強，卻當不上領導？

你的問題很有趣，但一點也不奇怪！企業(yè)里有很多

！由于現(xiàn)代企業(yè)的員工大多是技術人員或手工操作人員，所以工作能力強的員工確實很多。從崗位工作能力來看，確實有不少員工超越了大部分領導，但他們還是做不到領導，工資待遇也沒有領導高

！因為作為領導者的主要能力不是工作能力，而是管理員工的能力。做領導

我們要管好企業(yè)內(nèi)外的一切事務，管好企業(yè)內(nèi)外的事，管好企業(yè)內(nèi)外的事，這樣才能協(xié)調(diào)好員工的團結、安全生產(chǎn)等等：使企業(yè)達到更高的利潤目標，這些都是做領導必須具備的能力

所以我覺得：他們有的有一些能力員工的崗位工作能力強于領導者也就不足為奇了，他們根本不可能成為領導者，因為崗位工作能力不能取代企業(yè)管理能力

如果你是領導，愿意用工作能力強但脾氣大的員工，還是能力欠缺但是聽話的員工？

這取決于你的想法！如果公司的員工脾氣大，那就發(fā)揮你的能力吧！記住，這種人自古就不聽話，有本事沒有脾氣，這種人幾乎不存在！一個人要想充分發(fā)揮自己的能力，就必須有一點脾氣。做一個好男人到處都會被別人控制，但他不能充分發(fā)揮你的能力。這是弱肉強食的法則，自古以來就沒有改變過。前提是你要有能力！能讓大家相信你！適當?shù)膽嵟彩菫榱遂柟棠愕淖饑溃@樣你的計劃才能順利實施！為了更好的體現(xiàn)你的能力，這種人往往外表冷淡，內(nèi)心火辣！他們天生就是實干家。當公司告訴他們的時候，他們可以事半功倍！因此，無論你是從公司的大局來看，還是從你作為領導者的心態(tài)來看，你都必須容忍這樣的人，才能呈現(xiàn)出你的用人方式。你一刻也不應該失去生命！你應該很高興有這樣的人在你下面

！另一方面，那些不稱職、聽話的人也不是什么都不擅長。人們必須因材施教。如果他們不能支撐主梁，就不能允許他們這樣做。如果你讓他們?nèi)プ觯悴豢赡苡靡话氲呐Φ玫揭话氲慕Y果。你可以把他們安排在一個不需要動腦筋的工作上

！每個公司的工作場所都有這兩種人。這要看你怎么安排了！作為領導者，最重要的是了解下屬的能力。只有這樣，才能把工作安排得井井有條，才能讓下屬充分發(fā)揮自己的能力

！如果你必須從中選擇一個，選擇一個有能力和脾氣的人。畢竟，這樣的人能夠解決問題，為公司創(chuàng)造更多的利潤

“有人說在職場中，能力最差的和能力最強的員工都會離開公司?！蹦阍趺纯催@句話？

在這個問題上，我不敢這么做。無論是一個公司還是一個單位，員工的能力肯定不會處于同一水平。比如唐僧團隊，悟空是最能干的，八戒是最無能的，他們都想離開，但他們都堅持幫唐僧完成取經(jīng)的任務，而且他們也取得了正確的效果。唐僧的領導水平也一般。關鍵在于唐僧的正確目標、神的幫助和向心力。毛主席時期，各級領導班子都有一個原則，就是老、中、青年相結合，很有道理。事實上，領導者的能力是故意的不平衡和不平衡。老代表慢，中代表穩(wěn)，年輕代表沖。這三種人是相輔相成的。

對于公司有能力或不稱職的員工，公司需要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。一個單位留住人才的關鍵不是別的原因，而是領導和公司的吸引力和向心力。

作為管理者，如何管理工作能力強，但是不服從命令的下屬？

如果你是第一次上任，不服從應該在正常的名單，因為它是合理的問題之前，你看到你的水平。不服從命令的下屬通常不多，但總會有一兩個。我認為他們中的大多數(shù)人都有兩種情況：一種是有人在行，他們認為自己有兩種技能；另一種是他們真的不相信你的管理水平。我個人認為這兩種人都很容易相處。真正難對付的是那些表面上聽話但不知道他在想什么的人。能把自己的想法擺上“臺面”的人，其實更“光明正大”，即使“庭上有人”。有背景的人不會和你“競爭”。一個只想“混”的人，只要你不傷害他的利益，他就不會和你相處。只是你有一個“競爭”的位置。在你徹底了解了所有的工作之后，你可以和他談談，看看他有什么“建設性的建議”。如果討論是合理的，你當然應該采納。如果比較“敷衍”，你也可以敷衍。當你了解他的背景時，其實只要給他足夠的面子，就沒必要提防。尤其是在企業(yè)里，即使父親是老板，他也要創(chuàng)造效益。他的“真誠”不會影響他父親的決策。有時給他點榮譽并不重要。我們都知道老板并不真的認為他有能力抓住手肘。不同意你的人必須有自己的“原則”。忽視他們是不行的。和他談談，看看“分歧”的原因。即使乍一看似乎不合理，你也得聽。如果更深刻的話，你可以反唇相譏或者思考后交流。我們最常犯的錯誤就是不能聽“負面意見”，不能把“合理建議”的后半部分堵住。俗話說“好馬難馴”，也許將來你是不可或缺的。至于那些無能者，只是“多刺”、自私，只能紙上談兵，當你站穩(wěn)腳跟時，就是砧板上的肉。你怎么能把它“砍”給你