分析產品競爭力有什么效果？如果我們不考慮營銷，潛在競爭力只有兩個方面。首先，技術絕對領先。否則，就是第二個：性價比，但很難比較很多商品的性價比，比如服裝。別分析這類商品的競爭力，營銷才是關鍵每個自媒體

分析產品競爭力有什么效果？

如果我們不考慮營銷，潛在競爭力只有兩個方面。首先，技術絕對領先。否則，就是第二個：性價比，但很難比較很多商品的性價比，比如服裝。別分析這類商品的競爭力，營銷才是關鍵

每個自媒體作者其實都是產品經理，每天輸出的內容都是自己的產品。對于一個產品經理來說，產品就像你的孩子，你應該像孩子一樣為你輸出內容，一個產品經理必須要有愛心、情感移情、認知移情和關懷移情才能做出好的產品。

競爭產品分析是每個產品經理必須掌握的技能。如果你是做自媒體，你還需要學習競爭產品分析。我將從自媒體創(chuàng)作者的產品輸出來談如何做有競爭力的產品分析。這個切入點對你來說很容易理解。

誰是您所在領域自媒體的最佳競爭對手。找出它們，看看它們是由什么組成的，內容是有組織的，圖片是用來做什么的。

在內容垂直度領域，其他人保持什么樣的垂直度，他們是如何做到的。我們可以從垂直自媒體中學到什么。

就是在競爭對手產品的基礎上做微創(chuàng)新，或者從競爭對手的產品中得到一些啟發(fā)，幫助自己開拓思路。

如果每個自媒體人都能掌握一點基本的競爭產品分析，他的產品就會逐步改進。競爭產品分析是一種基本的思維方式。

競爭產品分析有點像照鏡子：