萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長來承德怎么看？前首富成了承德網(wǎng)紅，很多人都很興奮，甚至有人說承德要起飛了！那是什么意思？1、 承德確實是五六線的小城市，大企業(yè)很少去；二是看得見的希望太少，萬達(dá)調(diào)查成了救命稻草，發(fā)

萬達(dá)集團(tuán)王健林董事長來承德怎么看？

前首富成了承德網(wǎng)紅，很多人都很興奮，甚至有人說承德要起飛了！那是什么意思？1、 承德確實是五六線的小城市，大企業(yè)很少去；二是看得見的希望太少，萬達(dá)調(diào)查成了救命稻草，發(fā)展水平還很低；三是新經(jīng)濟(jì)崛起，承德萬達(dá)廣場確實需要，但時間有點晚，之前的招商引資方式需要反思；第四，從這次調(diào)查的地點來看，估計我們正在經(jīng)歷生死考驗后，萬達(dá)不會很滿意。至少，時間、地點和人都是有利的。最后，希望承德圍繞自身優(yōu)勢，堅定不移地、堅持不懈地向前發(fā)展。另外，我認(rèn)為高鐵商業(yè)區(qū)是一個偽命題。對于高鐵沿線的小城市來說，高鐵時代最明顯的特點就是房價更讓當(dāng)?shù)厝穗y以承受

許家印和王健林比，誰更厲害，誰對國家的貢獻(xiàn)大？

那一定是王健林。王健林的“小目標(biāo)”給了很多年輕人一個奮斗的目標(biāo)，并千方百計向王健林提出的“小目標(biāo)”積極推進(jìn)。雖然能完成“小目標(biāo)”任務(wù)的年輕人并不多，但它激發(fā)了無數(shù)年輕人的潛能，促使一大批年輕人不斷進(jìn)取。它無形中喚醒了社會的動力，使我們的社會充滿了活力，為我們的年輕人設(shè)定了目標(biāo)。王健林的“小目標(biāo)”將使一大批青年負(fù)重前行、積極進(jìn)取，使我們的青年向著王健林的“小目標(biāo)”勇敢前進(jìn)、永不回頭！最后，總結(jié)出諸葛亮的一句話：志向要高。

萬達(dá)在大連的總部在哪里？

萬達(dá)名下最早的總部是大連市西崗區(qū)政府王健林辦公樓。那時候，老王還是一個普通的老兵

1987年，響應(yīng)“百萬裁軍”的號召，王健林告別了18年的軍旅生活

踏上了輝煌事業(yè)的第一步。那一年，老王的第一桶金就是接手當(dāng)時大連市政府北門無人敢碰的棚戶區(qū)改造工程，這也是一項難度很大的工程。不像現(xiàn)在，有了足夠的媒體手段，只能交給剛剛開始經(jīng)商的老王，這讓他左右為難

但老王就是老王。當(dāng)時，大連市場上沒有1500平方米以上的房子，上世紀(jì)80年代的王有了一個想法。他在房地產(chǎn)市場上推出了第一個電視廣告，推出了防盜門，并聘請了高級設(shè)計師

把房子設(shè)計成了一個武鳴公寓（房子里所有的房子都有窗戶），這是當(dāng)時市場上從未出現(xiàn)過的。結(jié)果，他的計劃非常成功。剛賣了幾天，房子就被人一掃而空，從此也在大連樹立了新的標(biāo)桿，大連西崗辦事處主任老王大放異彩，萬達(dá)集團(tuán)很快成為大連的驕傲。

行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期，賺錢就不那么容易了。老板會開始反思什么不賺錢，我的員工在我背后做了什么。

更重要的是，在調(diào)整期，通過這些方式，對內(nèi)部員工進(jìn)行重組。

不光是萬達(dá)，各大房地產(chǎn)公司都在深入反腐，比如榮創(chuàng)、復(fù)星，他們抓了幾位高管。

近期萬達(dá)集團(tuán)王健林為何高調(diào)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部反腐？

我不認(rèn)為足球的發(fā)展可以省很多錢。近年來，CSL已成為亞洲最燒錢的聯(lián)賽。俱樂部每年的預(yù)算是5億元，甚至超過100億元。像河南建業(yè)這樣精打細(xì)算的俱樂部，每年也能拿到10億元，更不用說那些有錢的了。高投資帶來了國外大玩家，高薪與國內(nèi)玩家的價值不符。但各俱樂部在青少年培訓(xùn)和培訓(xùn)領(lǐng)域的投入比例很小。俱樂部只看重眼前的結(jié)果，沒有長遠(yuǎn)的計劃。因此，中國足球現(xiàn)在缺的不是錢。

中國足球還存在很多問題。拿出結(jié)果不是時間問題。我們不能花很多錢雇一個世界頂級教練來解決這些問題。我們應(yīng)該認(rèn)識到，我們的球員只能在亞洲排名第三，只能與越南和印度平局。因此，今天的足球運動員應(yīng)該腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，沉著冷靜，一點一點地做起，不要急于求成，做好青訓(xùn)，從孩子做起，讓更多的孩子喜歡足球，讓普通的孩子踢足球，這才是振興中國足球的道路！。

王健林宣布萬達(dá)集團(tuán)將重返足球圈，你覺得多少資金才能拯救中國足球？

長期以來，各界人士一直關(guān)注萬達(dá)的債務(wù)問題。尤其是最近，高負(fù)債似乎成了萬達(dá)在很多人眼中的“阿基里斯之踵”——這是萬達(dá)的致命弱點，并沒有沉浸在魔水之中。

7月19日，在“萬達(dá)、融創(chuàng)、富力簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議”新聞發(fā)布會上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林首次公開發(fā)布了“壓箱底”的私人數(shù)據(jù)：萬達(dá)商業(yè)貸款和債券總額近2000億，賬面現(xiàn)金1000億，加上轉(zhuǎn)讓收到的現(xiàn)金680億元（最近融創(chuàng)以630億元收購了76家酒店和13個萬達(dá)文化旅游項目），此外，萬達(dá)商業(yè)還有約1700億元現(xiàn)金。

萬達(dá)是一家擁有30年歷史的私人家族企業(yè)，資產(chǎn)8000億元。王健林是中國首富，萬達(dá)也是中國商業(yè)領(lǐng)域的重要巨頭。這一次，他與融創(chuàng)達(dá)成了出售631.7億元資產(chǎn)的大交易?？磥恚鐣θf達(dá)債務(wù)壓力的想象也難以放大“說得通”。