有沒有發(fā)現(xiàn)淘寶很多東西搜不到了？是的，阿里把所有的流量都給了天貓和每個類別的大人物。這家小店一點交通都沒有。這應該是淘寶衰落的開始。淘寶一開始能打敗競爭對手的，是無數(shù)小C店，建設無所不能的淘寶。在淘寶

有沒有發(fā)現(xiàn)淘寶很多東西搜不到了？

是的，阿里把所有的流量都給了天貓和每個類別的大人物。這家小店一點交通都沒有。這應該是淘寶衰落的開始。淘寶一開始能打敗競爭對手的，是無數(shù)小C店，建設無所不能的淘寶。在淘寶網(wǎng)，以前只有你能想到，能買到?，F(xiàn)在無數(shù)的小C店養(yǎng)起了淘寶，開始宰殺羊。它轉移了所有的交通。如果淘寶失去了這一引以為傲的優(yōu)勢，小店全走，遲早會被淘汰。如果前期拼多多的策略吸引了那么多顧客，后期再優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，就不會執(zhí)行那么多令店主反感的政策。無所不能，無所不能，無所不能。打敗淘寶是遲早的事。吸引各類商家，引入反壟斷戰(zhàn)略，引入電腦端商家客服軟件和電腦端拼多多。取消罰款制度等。淘寶肯定被淘汰了。

淘寶搜索結果全是天貓店鋪，這是怎么回事？

現(xiàn)在淘寶說的是千人千面。我的搜索設置沒有問題，但我找到的大多數(shù)產(chǎn)品都是天貓的產(chǎn)品。以下是我搜索牛仔褲前10頁的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。前面的數(shù)字是一頁中的商品總數(shù)（不包括右邊和下面的直通車商品），括號中的數(shù)字是淘寶C店的商品數(shù)。48（8）、44（4）、44（11）、44（7）、44（9）、44（6）、44（8）、44（8）、44（9）、44（9）。這幾款淘寶C點商品，有很多下標都是“廣告”字。我不僅搜索了這個產(chǎn)品，還嘗試了搜索其他常用的產(chǎn)品。存儲C的比例與上述數(shù)據(jù)大致相同。如果說千人千面，我去年在天貓店里買的產(chǎn)品比例大概是30%左右?？磥硭乃阉魍扑]并不是按照你喜歡的門店比例給你的。不管怎樣，我覺得它是在向你推薦天貓。我真的不明白80%和90%的搜索產(chǎn)品都是天貓的。你為什么不直接打電話給天貓呢？它還叫什么淘寶？又叫淘寶，給人賣狗肉的感覺。不管怎樣，我不認為這是由天貓或商店C來決定什么樣的商品。有好幾次，在天貓買的東西比在C店買的要差得多，而且我覺得這兩年在淘寶找不到合適的東西。據(jù)估計，企業(yè)仍在銷售。我覺得比較合理

很難說其他的都是假的。都是錢的結果。阿里巴巴支持天貓。以我的拙見，淘寶最應該做的就是殺掉大福小，限制不受阿里巴巴控制的導購返利軟件的規(guī)模。我們可以把大賣家分成無數(shù)的中小賣家，用溫水煮綠青蛙來避免再次出現(xiàn)一款回扣軟件拉幾個人頭，大賣家就會出現(xiàn)新的平臺局面。二是啟動所有淘寶商鋪，讓淘寶和天貓賣家公平競爭，全面落實千人千面，淘汰許多不知名和僵尸的天貓商鋪。這樣可以提高顧客的購物體驗，讓天貓真正成為一個品牌大廳，而不是現(xiàn)在的雜貨店，讓淘寶成為很多創(chuàng)業(yè)者的首選陣地。在消費疲軟、經(jīng)濟不景氣的大趨勢下，消費者將減少不必要的支出，從追求品質轉向能夠使用。因此，消費下降是大勢所趨。對于平臺來說，不是賺多少錢，而是如何生存。這個平臺是由商家和消費者組成的，所以讓更多賣家生存下去的唯一方法就是殺掉大賣家，幫助小賣家。殺掉一個賣主，將支撐幾十個中小賣主?，F(xiàn)在所有的公司都在開玩笑，誰受歡迎誰就活下來。那么如何在平臺上覆蓋更多的人在自己力所能及的范圍內(nèi)，最終會讓他們笑逐顏開，無論是低端、中端還是高端市場無論是商家還是消費者都是所謂的“榮乃達”。最重要的功能之一是市場份額。二是通過人與人之間的口頭交流，迅速形成口碑效應，大大降低了廣告和排水成本。淘寶在運營成本和開店費用方面具有天然優(yōu)勢，未來，三四線及農(nóng)村地區(qū)的大部分地區(qū)將成為會員增長的重要來源。我們說這么多吧。說太多沒用