怎么使用“SWOT”分析市場(chǎng)？當(dāng)我們制定戰(zhàn)略時(shí)，我們可以用SWOT來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的事情。2:SWOT定義：是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，使公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有

怎么使用“SWOT”分析市場(chǎng)？

當(dāng)我們制定戰(zhàn)略時(shí)，我們可以用SWOT來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的事情。2:SWOT定義：是一種分析方法，用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，使公司戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，明確公司的資源優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，具有十分重要的意義。3:包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面。4：優(yōu)勢(shì)：評(píng)估你的優(yōu)勢(shì)。弱點(diǎn)：找出你的弱點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只能從現(xiàn)有潛在用戶的角度來(lái)衡量，不能從企業(yè)的角度來(lái)衡量。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，每個(gè)環(huán)節(jié)：產(chǎn)品查詢、復(fù)雜的制造工藝、暢通的銷售渠道、有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格、豐富的人才儲(chǔ)備。企業(yè)定期檢查自己的優(yōu)缺點(diǎn)。案例：北大青鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷課程市場(chǎng)調(diào)研SWOT分析優(yōu)勢(shì)：品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、教學(xué)規(guī)范、資金雄厚、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)充足。缺點(diǎn)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度慢，靈活性差。5:機(jī)會(huì)：找到自己的機(jī)會(huì)。威脅：識(shí)別存在的威脅。企業(yè)環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)：預(yù)示著環(huán)境機(jī)遇（企業(yè)在其中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)有吸引力的領(lǐng)域）案例：北京青鳥(niǎo)在線營(yíng)銷課程市場(chǎng)調(diào)研SWOT分析外部機(jī)遇：很多企業(yè)開(kāi)設(shè)網(wǎng)站，導(dǎo)致人員缺乏。沒(méi)有壟斷對(duì)手。外部威脅：?jiǎn)我荒K課程、短期培訓(xùn)。6：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要關(guān)注企業(yè)實(shí)力和與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，機(jī)會(huì)和威脅分析主要關(guān)注外部環(huán)境的變化和可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響。比如：北大青鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展速度放緩。資金充裕，招募更多精英，加快步伐。培訓(xùn)點(diǎn)多，覆蓋面廣，便于課程推廣。內(nèi)部因素有利有弊，外部機(jī)會(huì)可以用來(lái)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，削弱自己的弱點(diǎn)。7:第一點(diǎn)是在總體目標(biāo)明確和宣傳之前做SWOT分析。我們應(yīng)該設(shè)定目標(biāo)，然后分組討論。其次，SWOT分析只是對(duì)現(xiàn)狀的客觀陳述。對(duì)機(jī)遇的分析和對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的描述將有助于下一步戰(zhàn)略的啟動(dòng)。

如何寫(xiě)好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析報(bào)告？

第一，行業(yè)環(huán)境。有多少企業(yè)的產(chǎn)品在做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境，了解營(yíng)銷在行業(yè)中的運(yùn)用。

第二，我們的環(huán)境是否有能力做到這一點(diǎn)。他們自身的優(yōu)勢(shì)是什么，如何配置人力、物力和財(cái)力。分析的時(shí)間是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做什么樣的營(yíng)銷，做了多長(zhǎng)時(shí)間，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里，如何根據(jù)實(shí)際情況做，如何制定詳細(xì)的計(jì)劃，以及如何評(píng)價(jià)效果。

swot分析和營(yíng)銷策略的關(guān)系是什么？

A.SWOT分析可以看作是對(duì)企業(yè)自身的整體定位，然后根據(jù)這個(gè)定位，制定出合理的適合自己的營(yíng)銷策略就相當(dāng)于SWOT是客觀依據(jù)，營(yíng)銷策略是結(jié)論，而營(yíng)銷策略就是營(yíng)銷實(shí)施的計(jì)劃。