格力空調(diào)搞活動持續(xù)時間很長！價格接近成本！雜牌廠家如何應(yīng)對？不說其他品牌空調(diào)如何應(yīng)對，就格力集團自己及格力渠道實體店也不好過，空調(diào)利潤最高的企業(yè)是格力集團，國廠所有空調(diào)企業(yè)都是組裝廠，格力集團零配件采

格力空調(diào)搞活動持續(xù)時間很長！價格接近成本！雜牌廠家如何應(yīng)對？

不說其他品牌空調(diào)如何應(yīng)對，就格力集團自己及格力渠道實體店也不好過，空調(diào)利潤最高的企業(yè)是格力集團，國廠所有空調(diào)企業(yè)都是組裝廠，格力集團零配件采購成本同行最低，空調(diào)沒有什么技術(shù)含量，同一機芯?不同的外殼?概念包裝=天價。這就是格力集團的所謂“核心技術(shù)”。

格力空調(diào)是一個單一靠空調(diào)營利的企業(yè)，這也是它的價格舉高不下的原因，否則也無法生存。這些年空調(diào)企業(yè)分享了房地產(chǎn)的紅利，如今房地產(chǎn)不景氣也導致空調(diào)行業(yè)走下坡路，況且格力集團也沒有多元產(chǎn)品，如果市場繼續(xù)疲軟，格力集團的問題比想像更要嚴重。

奧克斯空調(diào)在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面是同行學習的榜樣，但是董明珠不看好互聯(lián)網(wǎng)，同時格力空調(diào)價格在互聯(lián)網(wǎng)中也沒有價格優(yōu)勢，再者互聯(lián)網(wǎng)銷售玩的是自己口袋的錢，而董明珠玩的是渠道經(jīng)銷商口袋的錢，所以性質(zhì)不一樣。

今年的618就是先例，董明珠先詆毀同行，再到一連串的動作，后來奧克斯還是奧克斯，作為企業(yè)家要有企業(yè)家的大度與智慧，要做好自己的事，要制造出好的產(chǎn)品，定位更親民的價格才能贏的市場的份額，才能得到消費者及同行業(yè)的尊重！