生鮮電商有哪些？生鮮食品被認為是電子商務行業(yè)的最后一片藍海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預計到2020年市場規(guī)模將達到6000億元，成為電子商務巨頭

生鮮電商有哪些？

生鮮食品被認為是電子商務行業(yè)的最后一片藍海。2012年至2016年，中國生鮮食品電子商務市場規(guī)模從40億元飆升至950億元，預計到2020年市場規(guī)模將達到6000億元，成為電子商務巨頭的必爭之地。

生鮮食品行業(yè)已進入巨人時代。阿里和京東追加投資，繼續(xù)占領市場，而大量中小企業(yè)虧損倒閉，退出市場。

目前國內(nèi)生鮮電商企業(yè)排名靠前的是：

生鮮企業(yè)之所以逐漸進入巨人時代，是因為如果生鮮電商采取輕資產(chǎn)模式，只做電商平臺，這種模式需要客戶流。你無法與阿里巴巴和京東競爭。如果你做線下實體店，專注于資產(chǎn)模式，你需要比巨人更多的錢。

而鮮活更重要的是配送、導鏈物流和供應鏈保障。京東等大型企業(yè)可以建立冷鏈物流公司和生鮮食品供應鏈公司，并可以對自己的物流配送渠道進行冷鏈改造。一個資金實力較弱的生鮮食品電子商務肯定做不到這一點，只能依靠第三方分銷。

生鮮電商我廚和天天果園有什么區(qū)別啊？

一個比較流行，另一個比較貴。這取決于個人喜好

事實上，電子商務的衰落更多的是由產(chǎn)業(yè)利益分配的趨勢所主導。高勢能和低價格越來越壓制壟斷，因為這些壟斷平臺的背后是資本大亨，甚至是擁有全球資本的投機者。我們將電子商務視為買賣產(chǎn)品，關注交易量、客戶單價、流量、總交易量、資本參與者，您感興趣的是資本的升值空間。把電子商務當成一個道具，本質(zhì)上是不同的

！另一點是，電子商務的客戶獲取成本已經(jīng)達到200到400元，甚至更多，例如！我們以前是企業(yè)家，通過開車和全網(wǎng)營銷，能花幾十元，現(xiàn)在直接拉到200-400元。我們不是莆田邦格醫(yī)院，很多人中后期沒有一個好的生態(tài)鏈。你如何評估價格？如何獲得利益？我不知道怎么理財。有資金支持嗎？電子商務的成本風險已經(jīng)與實體店的成本風險持平，這是值得注意的

因此，不僅實體店，傳統(tǒng)的電子商務都面臨著轉(zhuǎn)型的問題。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們應該盡最大的努力把原產(chǎn)地營銷進行到底，也就是基于我們自己的原產(chǎn)地群體進行裂變！社會商業(yè)裂變，這個領域會越來越成為一種趨勢

我是孫紅河，我每天都會抽出時間和大家分享，@孫紅河我們不能讓你又富又快，但我們可以讓很多人少走彎路。至少我們有一些過去的經(jīng)驗。今天的頭條自媒體平臺其實是一個交友的平臺。如果幸運的話，我們會成為網(wǎng)民

生鮮食品是指銷售的初級產(chǎn)品，沒有經(jīng)過烹調(diào)、制作等深加工，只做必要的保鮮和簡單的分類以及面包、熟食等現(xiàn)場加工類商品的統(tǒng)稱。生鮮商品的特點基本相同，需要保鮮、冷藏、冷凍；屬于散裝商品，需要稱重、條碼銷售；保質(zhì)期相對較短；同時，與消費習慣也有很大關聯(lián)。目前，主要生鮮產(chǎn)品有水果、蔬菜、肉類、水產(chǎn)品、干貨及日用品、熟食和糕點。目前，知名的生鮮電子商務公司有：我的廚房、天貓等