亞馬遜相比阿里巴巴，為什么利潤相差如此巨大？我們來看看兩者的利潤差距吧：2018財(cái)年，阿里巴巴的凈利潤接近700億元人民幣，約100億美元，而同期亞馬遜的凈利潤約30億美元，差距并不是特別大。但在20

亞馬遜相比阿里巴巴，為什么利潤相差如此巨大？

我們來看看兩者的利潤差距吧：

2018財(cái)年，阿里巴巴的凈利潤接近700億元人民幣，約100億美元，而同期亞馬遜的凈利潤約30億美元，差距并不是特別大。但在2018年，亞馬遜的凈利潤是過去20年凈利潤的總和。因此，阿里巴巴和亞馬遜還是不同的。

這主要是由于兩種模式之間的差異。亞馬遜以自營為主，自己的采購、運(yùn)營和銷售、物流、客服、售后等都是亞馬遜自己的。因此，這一時(shí)期的投資成本非常高，特別是在物流方面。

阿里巴巴與眾不同。它主要提供一個(gè)平臺(tái)?；镜氖矍昂褪酆蟪醪綔贤?、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等都是商家自己完成的。物流也有許多公司提供協(xié)助。因此，阿里巴巴的運(yùn)營成本相對(duì)較小，利潤率較高。

然而，亞馬遜與阿里巴巴不同。亞馬遜的范圍遠(yuǎn)大于阿里巴巴，而阿里巴巴主要集中在中國。從這個(gè)角度來看，亞馬遜未來可能會(huì)遭遇來自當(dāng)?shù)嘏上岛推渌髽I(yè)的攻擊，尤其是在歐洲試圖擺脫美國的時(shí)候。這是很有可能的事情，而阿里巴巴的海外擴(kuò)張還是有很大潛力的，從電子商務(wù)的角度來看，阿里巴巴的市場(chǎng)比較穩(wěn)定。

同時(shí)，阿里巴巴的業(yè)務(wù)范圍也比亞馬遜高。阿里巴巴涉及金融、芯片、系統(tǒng)、環(huán)保、云計(jì)算等領(lǐng)域，而亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍略低于阿里巴巴。在這方面，兩者各有利弊。

總的來說，在大中華區(qū)崛起的大背景下，阿里巴巴的前景要比亞馬遜好。

亞馬遜公司是靠什么成為世界最大的？比阿里的優(yōu)勢(shì)在哪里？

亞馬遜和阿里巴巴淘寶的經(jīng)營策略不同，這從平臺(tái)收費(fèi)就可以看出。

淘寶網(wǎng)店需要支付1000定金，這支撐了淘寶的現(xiàn)金流。只要你的店還在，你就不想拿回錢。其次，淘寶的流量分配機(jī)制是基于你的廣告推廣和銷售。如果你想有交通，你要么花錢開車要么刷卡。由此可見，淘寶是一個(gè)純粹的服務(wù)平臺(tái)，通過推廣商家來賺錢。不管產(chǎn)品質(zhì)量好不好，只要花錢推盤，肯定會(huì)有銷量。

亞馬遜開店不需要押金，但每個(gè)月都會(huì)扣除月租，所以開店成本會(huì)比淘寶大。其次，流程不一樣，它是以產(chǎn)品本身為核心的。亞馬遜只要你上了新產(chǎn)品，平臺(tái)上就會(huì)有一定的免費(fèi)流量分發(fā)。如果您有訂單，亞馬遜平臺(tái)將參與傭金。如果沒有訂單，就不會(huì)提成。

所以首先要有好的產(chǎn)品，才能有好的流程和訂單。好的和壞的產(chǎn)品都很暢銷。

亞馬遜的主要收入來源是傭金以及自己的倉儲(chǔ)和物流服務(wù)。阿里的主要收入來自企業(yè)推廣。

在我看來，阿里巴巴從服務(wù)提供商那里賺錢，而亞馬遜從服務(wù)客戶那里賺錢。這可能是他們本質(zhì)上的區(qū)別

首先，亞馬遜和阿里巴巴在商業(yè)模式上不屬于同一類型。亞馬遜是一家電子商務(wù)公司，通過自身強(qiáng)大的渠道和物流能力引進(jìn)上游商品資源并銷售商品，阿里巴巴一直扮演著第三方的角色，是一個(gè)純粹的平臺(tái)建設(shè)者，是一種通過平臺(tái)服務(wù)和流水盈利的商業(yè)模式。

因此，亞馬遜專注于增加銷售額，并在營銷活動(dòng)中找到突破點(diǎn)，而阿里巴巴則專注于平臺(tái)的生命力及其與世界的連通性。需要不斷推出平臺(tái)的服務(wù)、方便、快捷等優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致社會(huì)影響力水平的差異；二是兩家公司在文化和戰(zhàn)略關(guān)系上存在很大差異。

亞馬遜是一家典型的美國公司，專注于研究，沉穩(wěn)而不急切；

阿里巴巴誕生于中國這個(gè)大市場(chǎng)。當(dāng)然，我們應(yīng)該先做事，再看方向。我們應(yīng)該從重量輕開始。如果我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)好的發(fā)展趨勢(shì)，我們會(huì)不顧一切地投入。

從這一點(diǎn)上很容易理解，兩家國際公司做事的方式不同，不同的方式自然會(huì)產(chǎn)生不同的影響和不同的行動(dòng)頻率。