2019年底，總結(jié)一下你有什么收獲或者成績(jī)？頭條新聞結(jié)交了很多新朋友。年度總結(jié)不會(huì)寫怎么辦？1. 先寫一年工作的成績(jī)和成就。2. 工作中的問(wèn)題。下一年的工作計(jì)劃。以上三項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)清晰明了。不要寫得太復(fù)雜

2019年底，總結(jié)一下你有什么收獲或者成績(jī)？

頭條新聞結(jié)交了很多新朋友。

年度總結(jié)不會(huì)寫怎么辦？

1. 先寫一年工作的成績(jī)和成就。

2. 工作中的問(wèn)題。下一年的工作計(jì)劃。以上三項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)清晰明了。不要寫得太復(fù)雜。

年底了，怎樣籌備和開好年終總結(jié)大會(huì)？

年終總結(jié)會(huì)是公司的一項(xiàng)重要活動(dòng)，對(duì)公司管理、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有重要意義。如果會(huì)議組織得好，所有的員工都會(huì)喜歡長(zhǎng)時(shí)間地談?wù)撍?，而且它還可以對(duì)降低離職率起到神奇的作用。通常，這項(xiàng)工作是公司人事行政部的工作。行政管理部門要抓住機(jī)遇，創(chuàng)造亮點(diǎn)，展示專業(yè)形象。

會(huì)議應(yīng)圍繞經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。總結(jié)會(huì)一般采取表彰、藝術(shù)表演、集體崇拜相結(jié)合的方式，突出五個(gè)特點(diǎn)。一是突出會(huì)議主題，二是設(shè)立富有創(chuàng)意和個(gè)性的獎(jiǎng)項(xiàng)，三是營(yíng)造儀式感，四是互動(dòng)參與，五是精心準(zhǔn)備道具。

以下是我組織的一些活動(dòng)的示例。1、 根據(jù)會(huì)議目標(biāo)細(xì)化會(huì)議主題，結(jié)合企業(yè)管理、業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)工作中的故事。將公司核心價(jià)值觀融入方案，并創(chuàng)作草圖，受到各方普遍歡迎。二是加強(qiáng)互動(dòng)參與，可設(shè)置簽到墻，建立簽到微信群，發(fā)布祝福語(yǔ)。另外，公司旗可以在會(huì)議廳傳遞，如果會(huì)議場(chǎng)面大，有現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)和主持人的轟動(dòng)，氣氛就足夠了。樹立儀式感，在表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書環(huán)節(jié)，要注意全文的氛圍，表彰會(huì)樹立榮譽(yù)感，宣誓會(huì)營(yíng)造莊重感；4。道具準(zhǔn)備，我們?cè)谀陼?huì)前制作了一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)期間的生產(chǎn)設(shè)備模型，推出時(shí)披上紅綢，揭開神秘面紗時(shí)，請(qǐng)創(chuàng)業(yè)者講述創(chuàng)業(yè)故事，瞬間熱淚盈眶

應(yīng)悟空邀請(qǐng)，簡(jiǎn)而言之：我的2018年是忙碌的一天，早上忙，晚上忙，每天都忙。我早起送孩子上學(xué)，在班加工作到很晚。我沒(méi)有時(shí)間吃熱的食物。每天努力工作，想著換車換房，工資不如房?jī)r(jià)快，開車限號(hào)又堵車，出去放長(zhǎng)假，很難留下來(lái)。

2018年快過(guò)去了，你如何總結(jié)你的2018年？

年終總結(jié)在您的工作中，您在過(guò)去一年的工作中取得了哪些成績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)交給您的工作能否完成，熱愛(ài)自己的工作，與同事相處融洽，回顧一年中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有哪些不足需要改進(jìn)，虛心學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，互相學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，共同進(jìn)步，為自己設(shè)定目標(biāo)這是我們今后努力做得更好的方向。

老板讓寫年終總結(jié)，怎么寫？

首先，糾正并總結(jié)會(huì)議內(nèi)容？讓你寫個(gè)計(jì)劃？你是說(shuō)年終總結(jié)？年終總結(jié)首先回顧了今年以來(lái)的工作進(jìn)展，取得了哪些成績(jī)，有哪些改進(jìn)。例如，詳細(xì)的數(shù)據(jù)顯示，同一時(shí)期的收入比去年增加了百分之幾。先把公司的整體數(shù)據(jù)，再細(xì)化到各個(gè)部門，提高部門的工作質(zhì)量啊，增加那些項(xiàng)目啊等等。最后，根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)，制定明年的工作計(jì)劃。總方向不變，遵循公司經(jīng)營(yíng)軌道。如果小部分有能力，我們可以說(shuō)明年一季度要增加哪些項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)多少產(chǎn)值。最后，官場(chǎng)上的幾句話，團(tuán)結(jié)就結(jié)束了

公司要開半年度總結(jié)大會(huì)，要說(shuō)些什么呢？

謝謝

！這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)低。作為一個(gè)部長(zhǎng)，當(dāng)然，他想寫誰(shuí)，他想寫誰(shuí)。這個(gè)問(wèn)題給人的感覺(jué)。部長(zhǎng)想把這項(xiàng)任務(wù)交給辦事員，但被拒絕了。哈哈。

部長(zhǎng)的職責(zé)是負(fù)責(zé)部門事務(wù)。如果先吃對(duì)你有好處，你就得忍受。這是等價(jià)交換的原則，也是部門的責(zé)任。

即使是清潔工寫的，也必須是部長(zhǎng)的名字，部長(zhǎng)必須對(duì)內(nèi)容負(fù)責(zé)。否則，不要戴這頂帽子，也不要接受那種治療。

換言之，部門的工作是大家共同完成的，是分工協(xié)作。每個(gè)人都參與其中。然后每個(gè)人都要寫一份本部門的總結(jié)，部長(zhǎng)或指定人員會(huì)綜合權(quán)衡選擇內(nèi)容，進(jìn)行系統(tǒng)的回顧和總結(jié)。數(shù)據(jù)先行，突出亮點(diǎn)和成績(jī)，回避不足和問(wèn)題，最后再接再厲。

如果規(guī)模較大，部長(zhǎng)可以根據(jù)本單位的總體風(fēng)格和要求，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)的喜好，提出總結(jié)的主旨、框架或提綱，供大家綜合考慮。同時(shí)，安排部門人員撰寫個(gè)人工作總結(jié)，然后安排部長(zhǎng)或人員按照主旨、框架、提綱進(jìn)行處理、整理，最后由部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)布。

這應(yīng)該很容易理解。底部決定頭部。辦事員不負(fù)責(zé)部門的工作。當(dāng)然，他們不會(huì)從部長(zhǎng)的角度考慮問(wèn)題。他們能做的就是按照你的要求工作。

綜上所述，從部門的角度看，就是要突出成績(jī)，從部長(zhǎng)本人的角度看，就是要體現(xiàn)能力，從公司的角度看，就是要發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)和問(wèn)題。從辦事員的角度看，他們不能被如此深刻和徹底地考慮。

如果工作沒(méi)有成績(jī)，寫鮮花也沒(méi)用。上級(jí)不傻。如果工作很扎實(shí)，就應(yīng)該通過(guò)總結(jié)反映出來(lái)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。只有做好了，才能寫出來(lái)。

當(dāng)然，我們也應(yīng)該注意一個(gè)事實(shí)，那就是我們不應(yīng)該過(guò)度。無(wú)論我們寫還是做，都有一個(gè)程度的問(wèn)題。如果一個(gè)部門和一個(gè)人被突出，那么嫉妒的棍子早就為你準(zhǔn)備好了…

你怎么看？