外貿(mào)公司該如何選擇企業(yè)郵箱？首先，不建議您使用免費(fèi)郵件，最好帶上公司的域名，提高客戶的信任度。原來，客戶開發(fā)的概率很低。不要落在起跑線上，中途換郵箱很麻煩。顧客不敢相信。另外，免費(fèi)郵箱空間和子賬號(hào)限制

外貿(mào)公司該如何選擇企業(yè)郵箱？

首先，不建議您使用免費(fèi)郵件，最好帶上公司的域名，提高客戶的信任度。原來，客戶開發(fā)的概率很低。不要落在起跑線上，中途換郵箱很麻煩。顧客不敢相信。另外，免費(fèi)郵箱空間和子賬號(hào)限制太多，遲早要換企業(yè)郵箱。

我用過阿里云、網(wǎng)易、boss、郵局、gmail。目前我覺得網(wǎng)易企業(yè)郵箱是最好用的，都是他們的主打產(chǎn)品。我不賣郵箱，我做外貿(mào)。

終于被網(wǎng)易取代了。接收速度，發(fā)送速度，附件收發(fā)，自己子郵箱的設(shè)置，都符合我的要求，而且我喜歡這種風(fēng)格。

感覺您必須根據(jù)自己的喜好進(jìn)行選擇。一般來說，它會(huì)讓你嘗試，你可以一個(gè)接一個(gè)地嘗試，最后選擇最方便的一個(gè)。價(jià)格不高。一、兩千元夠三年用。現(xiàn)在競爭非常激烈。總比做服務(wù)好。

希望對(duì)您有所幫助。[我是“小G外貿(mào)源”，一個(gè)強(qiáng)硬的外貿(mào)經(jīng)理，不喜歡胡說八道，記錄外貿(mào)經(jīng)歷，對(duì)外貿(mào)投訴，點(diǎn)擊“關(guān)注”，和我們一起成長

這應(yīng)該是（可口可樂），如果你發(fā)郵件到可口可樂的內(nèi)部郵件，你會(huì)用電腦自己的展望江蘇太谷可口可樂飲料有限公司（原南京中翠食品有限公司，以下簡稱“本公司”）成立于1989年10月6日，是江蘇省最大的軟飲料生產(chǎn)基地。主要生產(chǎn)經(jīng)營“可口可樂”、“零可樂”、“雪碧”、“芬達(dá)”、“酷兒”、“美之源”、“冰露”、“益泉C”等國際軟飲料品牌，以及“元葉茶”、“奪目”等中國軟飲料品牌。公司現(xiàn)有8條生產(chǎn)線，年產(chǎn)量1.5億標(biāo)準(zhǔn)箱。在江蘇省設(shè)立64個(gè)分公司和辦事處。

公司本著“高效、優(yōu)質(zhì)”的宗旨，“遵紀(jì)守法”的原則和“拼搏、競爭”的精神，嚴(yán)格質(zhì)量管理，提高服務(wù)質(zhì)量，完善管理體系。多年來產(chǎn)品多次榮獲國家和省部級(jí)金獎(jiǎng)。公司同時(shí)被評(píng)為中國大型合資企業(yè)500強(qiáng)、全國輕工業(yè)系統(tǒng)200強(qiáng)、江蘇省外商投資企業(yè)50強(qiáng)，南京市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)。

公司于1998年底成功通過ISO9002認(rèn)證，2002年5月成功獲得可口可樂質(zhì)量體系第二階段認(rèn)證；2005年6月通過tccqs質(zhì)量管理體系第三階段認(rèn)證，2008年6月通過tccms-e3認(rèn)證。2009年8月，我公司是中國第一家通過tccms（E1 ISO 14001和S1 ohasa 18001）認(rèn)證的裝瓶廠。

swirebev是什么意思？

當(dāng)時(shí)我加入公司時(shí)，HR鄭重表示，個(gè)人工作經(jīng)歷和教育背景必須真實(shí)，公司有背景調(diào)查。R現(xiàn)在是一家德國合資汽車公司，委托一家外事人力資源公司做背景調(diào)查，然后公司整體出錢。R工作經(jīng)歷提供的個(gè)人信息包括：公司名稱、工作時(shí)間、職位名稱、人力資源人員姓名/電話（要求固定電話）/企業(yè)郵箱地址、直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)姓名/電話/企業(yè)郵箱地址。我的第一家公司，當(dāng)時(shí)，招聘我的員工都走了，直接領(lǐng)導(dǎo)也走了。畢竟，已經(jīng)五年了。它顯示，只有兩個(gè)人的手機(jī)號(hào)碼和QQ電子郵件被寫。其余工作經(jīng)歷信息按要求編寫。并與之前的同事和領(lǐng)導(dǎo)通了電話，要求他們配合。（當(dāng)然，我不能說以前的公司，因?yàn)槲椰F(xiàn)在還沒有真正離職。我只是在努力。后移也很人性化。我會(huì)在你進(jìn)入公司兩個(gè)月后把你調(diào)回原來的公司，這不會(huì)影響你原來的工作）。首先，有人解釋說，5年前，他們都離職了，留下的個(gè)人電話號(hào)碼和個(gè)人信息沒有什么調(diào)查價(jià)值，所以他們沒有打電話。R在第二個(gè)單位，我打電話給人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)，詢問人力資源部是否有像我這樣的員工。詢問領(lǐng)導(dǎo)以前的職位、工作表現(xiàn)等情況。第三家公司，前一家公司，在進(jìn)入公司兩個(gè)月后開始了后調(diào)，這幾乎是一樣的。我只是沒有打電話給人力資源部通過電子郵件確認(rèn)。R我對(duì)調(diào)查的其他方面沒有任何看法，但我只是感嘆，由于與領(lǐng)導(dǎo)部門的前同事們的良好合作，我已經(jīng)被電話告知了。R原領(lǐng)導(dǎo)的意見不影響調(diào)回的直接結(jié)果。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)分?jǐn)?shù)，該分?jǐn)?shù)將記錄在文件中。稍有瑕疵不影響入職，但如果問題太多，發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)造假，將受到相關(guān)處罰。所以不要太緊張。右