消費(fèi)全返是一個(gè)怎樣的模式？其實(shí)，很容易引起人們的誤解。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是消費(fèi)回報(bào)。這實(shí)際上是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳雷教授在《消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中首次提出的一種理論。其理論原理是：在幾千年的歷史進(jìn)程中，由于生產(chǎn)力低下

消費(fèi)全返是一個(gè)怎樣的模式？

其實(shí)，很容易引起人們的誤解。嚴(yán)格來(lái)說(shuō)應(yīng)該是消費(fèi)回報(bào)。這實(shí)際上是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳雷教授在《消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)》一書(shū)中首次提出的一種理論。其理論原理是：在幾千年的歷史進(jìn)程中，由于生產(chǎn)力低下，社會(huì)產(chǎn)品相對(duì)短缺，誰(shuí)投資組織生產(chǎn)，誰(shuí)生產(chǎn)商品流通和服務(wù)，誰(shuí)自然占有剩余價(jià)值。在人們看來(lái)，消費(fèi)就是報(bào)廢。如果你花錢買回來(lái)的東西，沒(méi)有人欠任何人。很自然，沒(méi)有人會(huì)維護(hù)消費(fèi)者的利益。然而，情況發(fā)生了變化。全世界到處都是嚴(yán)重滯銷的產(chǎn)品。我們知道，如果任何產(chǎn)品賣不出去，剩余價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有價(jià)值，生產(chǎn)或服務(wù)將無(wú)法繼續(xù)，生產(chǎn)者或服務(wù)將破產(chǎn)。因此，在這種情況下，消費(fèi)者的價(jià)值突然凸顯，因?yàn)樗麄兊南M(fèi)選擇將決定誰(shuí)會(huì)生存或倒閉。

陳雷教授的消費(fèi)資本理論正是在這樣的歷史背景下產(chǎn)生的。其核心觀點(diǎn)是：在產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩的時(shí)代，消費(fèi)者的價(jià)值非常重要，必須得到認(rèn)可和體現(xiàn)。消費(fèi)本質(zhì)上已經(jīng)成為一種投資行為，成為社會(huì)生產(chǎn)和商品流通的決定性環(huán)節(jié)。消費(fèi)者必須分享產(chǎn)品的剩余價(jià)值，并占據(jù)大多數(shù)。因?yàn)橄M(fèi)已經(jīng)成為核心因素。沒(méi)有消費(fèi)，整個(gè)生產(chǎn)和服務(wù)就難以為繼！消費(fèi)資本簡(jiǎn)單地概括了消費(fèi)就是投資，消費(fèi)者就是消費(fèi)者

！消費(fèi)回報(bào)是這個(gè)共享時(shí)代分銷領(lǐng)域的歷史性變革。它是窮人翻身、迅速消除貧富差距的利器

如何看待互聯(lián)網(wǎng)自媒體娛樂(lè)咨詢，都是以返利的模式在發(fā)展用戶資源？

我個(gè)人認(rèn)為，在未來(lái)五到十年內(nèi)，發(fā)展將以返利模式為主?；乜蹠?huì)越來(lái)越少，質(zhì)量要求也會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。各方面都會(huì)有很大的進(jìn)步。閱讀量將大大提高，用戶數(shù)量將迅速增加，用戶越來(lái)越滿意，發(fā)展會(huì)更好。

如何理解格力的銷售返利模式？

在電器行業(yè)，制造商通常在淡季或市場(chǎng)不景氣時(shí)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行補(bǔ)償，比如給他們貿(mào)易折扣和現(xiàn)金折扣。格力的銷售返利模式不同于這種普遍做法。

根據(jù)公司2012年1月發(fā)布的《增發(fā)股份意向書(shū)》，銷售回扣是公司對(duì)經(jīng)銷商的未來(lái)承諾，即當(dāng)購(gòu)買數(shù)量達(dá)到雙方約定的數(shù)量或預(yù)期價(jià)格下降時(shí)，經(jīng)銷商將得到補(bǔ)償。具體來(lái)說(shuō)，有兩種價(jià)格優(yōu)惠或價(jià)格補(bǔ)償：

1。價(jià)格優(yōu)惠：在一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)經(jīng)銷商向格力采購(gòu)一定數(shù)量的產(chǎn)品時(shí)，今后在格力采購(gòu)時(shí)，可以享受相應(yīng)的價(jià)格優(yōu)惠；

2。價(jià)格補(bǔ)償：如果產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格下跌，格力將在未來(lái)的銷售中對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行補(bǔ)償。

只有在經(jīng)銷商完成約定任務(wù)后，格力才會(huì)以折扣的形式給經(jīng)銷商返利，所以銷售返利是分期支付的。比如產(chǎn)品的原出廠價(jià)是800元。按照銷售返利模式，格力會(huì)給經(jīng)銷商送1100元，返利是300元。假設(shè)約定的返利條件是經(jīng)銷商提貨量年增長(zhǎng)10%，當(dāng)經(jīng)銷商在下一年達(dá)到這一要求時(shí)，再次向格力采購(gòu)時(shí)，每臺(tái)電器可以少交300元，而不是收到300元現(xiàn)金。格力在這種模式下很好地約束了經(jīng)銷商，使其銷量得到了大幅增長(zhǎng)。

在財(cái)務(wù)方面，格力需要每月提取銷售返利，并將其納入“銷售費(fèi)用”和“其他流動(dòng)負(fù)債-銷售返利”兩個(gè)會(huì)計(jì)科目。在格力這種銷售返利模式下，資產(chǎn)負(fù)債表上幾乎所有的“其他流動(dòng)負(fù)債”都是銷售返利。如2012年至2016年，格力報(bào)告中的“其他流動(dòng)負(fù)債銷售回扣”逐年增加，分別達(dá)到143億、288億、466億、530億和582億。這也導(dǎo)致其資產(chǎn)負(fù)債率上升。

拼團(tuán)返利模式違法嗎？

集團(tuán)返利模式。只是為了給大家省錢。這并不違法。