網(wǎng)友解答: 算是壟斷吧。在Satya的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的戰(zhàn)略已經(jīng)從“Windows無處不在”轉(zhuǎn)移到了“微軟無處不在”的基礎(chǔ)架構(gòu)和軟件游戲。更重要的是，這種轉(zhuǎn)變是承認(rèn)擠奶昔式壟斷的時代已經(jīng)過去

算是壟斷吧。在Satya的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟的戰(zhàn)略已經(jīng)從“Windows無處不在”轉(zhuǎn)移到了“微軟無處不在”的基礎(chǔ)架構(gòu)和軟件游戲。更重要的是，這種轉(zhuǎn)變是承認(rèn)擠奶昔式壟斷的時代已經(jīng)過去，公司必須擴(kuò)展到Windows和Office之外，重新構(gòu)建產(chǎn)品并重新創(chuàng)新。微軟的主導(dǎo)地位受到如此嚴(yán)重干擾的原因可以歸結(jié)為兩個簡單的詞語：移動和互聯(lián)網(wǎng)。這種破壞的動態(tài)是有據(jù)可查的，

在Satya的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之前，微軟內(nèi)部幾乎所有的產(chǎn)品和服務(wù)都有一個目標(biāo)：加強(qiáng)Windows壟斷。 Office，Windows Phone，Internet Explorer，Visual Studio。他們都扮演了角色。如果一個偉大的產(chǎn)品不適合這個目標(biāo)，或以任何方式威脅。

值得稱道的是，微軟以非?？斓乃俣绒D(zhuǎn)向云計算，這可能是一個漫長而高利潤的未來。在客戶端，蘋果和谷歌進(jìn)入Windows市場。但是，還有更大的贏得獎項(xiàng)：辦公室。由于Office 365收入比以往任何時候都強(qiáng)，可能看起來并不直觀，但這是因?yàn)樗鼈兊膬r值主張與CIO的共鳴非常強(qiáng)烈。現(xiàn)在企業(yè)可以停止擔(dān)心他們的企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)，并讓微軟處理它。除了最重要的人：信息工作者之外，每個人都在這個等式中獲勝。這些數(shù)以百萬計的員工被迫使用IT部門傳給他們的軟件。這些員工被困在使用笨重的客戶端軟件，這些軟件專為在非常不同的時代工作而設(shè)計。對于少數(shù)幸運(yùn)的組織來說，他們的首席信息官們已經(jīng)撕掉了這款bandaid并轉(zhuǎn)移到Google的G Suite。但是，什么是G Suite？它是云中Office的更快版本。而已。但是，通過這種簡單的區(qū)分，Google在不到十年的時間里將這項(xiàng)業(yè)務(wù)從0美元增加到了30億美元。令人印象深刻的是，他們幾乎沒有觸及大企業(yè)的表面。這只是表明生產(chǎn)力市場存在多少潛在需求和機(jī)會。

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問題是當(dāng)年瀏覽器之爭被歐盟罰款，后來和解了。實(shí)際上營造完底層基礎(chǔ)以后，Windows不用花力氣就好坐收漁利。其他應(yīng)用程序都是坐在Windows上面的，否則就不好玩了。現(xiàn)在即使是開放源代碼，誰會沒事認(rèn)真研究源代碼編譯以后的漏洞？所以我們沒有自己的系統(tǒng)，總是憋屈的。沒法子啊，現(xiàn)在的人，哪有心思坐下來認(rèn)真開發(fā)這玩意？