華帝啟動(dòng)退全款，華帝會(huì)不會(huì)賠慘？你怎么看？華帝退款的消息最近很熱。原來(lái)，一場(chǎng)非常成功的營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)成為對(duì)公司誠(chéng)信的一大考驗(yàn)?；顒?dòng)期間，“冠軍套餐”線上成交2900萬(wàn)元，線下銷售5000萬(wàn)元。8000萬(wàn)

華帝啟動(dòng)退全款，華帝會(huì)不會(huì)賠慘？你怎么看？

華帝退款的消息最近很熱。原來(lái)，一場(chǎng)非常成功的營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)成為對(duì)公司誠(chéng)信的一大考驗(yàn)。

活動(dòng)期間，“冠軍套餐”線上成交2900萬(wàn)元，線下銷售5000萬(wàn)元。8000萬(wàn)元的銷售額不會(huì)讓華帝賠錢。實(shí)際成本不會(huì)超過(guò)4500萬(wàn)元，廣告效果也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1億元。

至于線下退款，難度更大。

一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷活動(dòng)已經(jīng)成為一個(gè)公共關(guān)系危機(jī)，而華帝這次沒(méi)有人。

眾所周知，網(wǎng)上購(gòu)物卡通常有很多限制。首先，他們經(jīng)常限制商品的使用，而這些商品的價(jià)格一般偏高。其次，他們往往需要達(dá)到一定的消費(fèi)量才能使用，他們還需要花一筆錢才能使用購(gòu)物卡。他們支付的現(xiàn)金可以在其他平臺(tái)上購(gòu)買類似的商品，這可能真的沒(méi)有多少好處。

對(duì)于線下退款，經(jīng)銷商往往不愿意合作，因?yàn)樗麄冃枰袚?dān)責(zé)任，他們會(huì)給出各種理由推卸責(zé)任。好好想想。它最初是制造商的活動(dòng)。為什么經(jīng)銷商要付錢呢。

經(jīng)銷商宣傳活動(dòng)不到位，消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)沒(méi)有明確表示需要簽訂活動(dòng)協(xié)議。僅此一項(xiàng)就可以取消大部分退款。

發(fā)票還不夠嗎？

此事不僅引起了央視的關(guān)注，也得到了消費(fèi)者協(xié)會(huì)的呼應(yīng)。

國(guó)內(nèi)有百年歷史的企業(yè)屈指可數(shù)。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)因素很多，但不注重口碑和質(zhì)量往往是一個(gè)重要原因。

企業(yè)偶爾虧損也無(wú)所謂。名聲不好是致命的。

營(yíng)銷是否成功，危機(jī)公關(guān)能否妥善解決危機(jī)，還有待觀察。

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

如果你沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的在線營(yíng)銷平臺(tái)，你很難下訂單。如果你沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)，你將不得不作出一個(gè)好的價(jià)格。所以已經(jīng)有一些用戶不符合要求，無(wú)法退款。

。您可以在京東、天貓、蘇寧和國(guó)美購(gòu)物。

所以在網(wǎng)上有人說(shuō)這個(gè)程序很深。

如果把發(fā)酵當(dāng)成欺騙用戶的營(yíng)銷事件，后續(xù)可能會(huì)比較麻煩，整個(gè)品牌形象可能會(huì)大打折扣。

華帝表示即使退全款保底進(jìn)賬也有4億，你怎么看，華帝此次營(yíng)銷可再度復(fù)制嗎？

已經(jīng)一年了，有組織的黑人？

華帝股份承諾“法國(guó)隊(duì)奪冠就退全款”是高超的營(yíng)銷手段還是涉嫌組織賭博罪？

華帝的銷售策略趕上了世界杯的熱潮，宣傳效果達(dá)到了，銷量大增！假設(shè)法國(guó)隊(duì)沒(méi)有贏得冠軍，利潤(rùn)是相當(dāng)可觀的，名氣也是出來(lái)了！法國(guó)隊(duì)僅以7900萬(wàn)元的退款獲得冠軍，相當(dāng)于以成本價(jià)無(wú)償出售。然而，廣告效果和美譽(yù)度卻遠(yuǎn)大于7900萬(wàn)元，這是一種穩(wěn)賺不賠的銷售策略！相當(dāng)成功的營(yíng)銷案例

你如何評(píng)價(jià)華帝退全款的銷售策略？

毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的所有行為都是為了更好的銷售，因此毫無(wú)疑問(wèn)，它還有其他目的。當(dāng)然，這是一個(gè)非常成功的營(yíng)銷。首先，這要看法國(guó)隊(duì)能否贏得冠軍。但我們都知道法國(guó)隊(duì)贏得冠軍的機(jī)會(huì)有多大。其次，即使法國(guó)隊(duì)奪冠，精明的商人也必須估計(jì)出銷量，損失必須在承受范圍之內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)成功的想法。不知道有多少企業(yè)后悔沒(méi)有想到這個(gè)點(diǎn)子！