公司對(duì)銷售人員采取定位，你有什么看法？以我的經(jīng)驗(yàn)，你的職位在過去的銷售中并沒有起到很大的作用。畢竟，沒有固定的銷售路線。我今天去了客戶的公司，明天可能和客戶一起去。只要我的表演能表現(xiàn)出來，剩下的都會(huì)是

公司對(duì)銷售人員采取定位，你有什么看法？

以我的經(jīng)驗(yàn)，你的職位在過去的銷售中并沒有起到很大的作用。畢竟，沒有固定的銷售路線。我今天去了客戶的公司，明天可能和客戶一起去。只要我的表演能表現(xiàn)出來，剩下的都會(huì)是浮云。銷售業(yè)績(jī)是最重要的。除非你給的底薪很高，否則我們不靠傭金，而是靠你的底薪。但如果是這樣，做銷售又有什么意義呢？我不認(rèn)為一個(gè)更聰明的老板會(huì)這么做。我做銷售是一種沒有限制的工作。為什么我要吃力不討好？據(jù)說你們是最窮的，也是最富有的。我們都依賴自己的能力和天氣。

銷售人員如何管理？如何定位？

銷售人員定位是一種組織職能和程序，旨在創(chuàng)造、溝通和向客戶傳遞價(jià)值，并管理客戶關(guān)系，從而使組織及其利益相關(guān)者受益。

銷售是介紹商品的優(yōu)點(diǎn)以滿足客戶特定需求的過程。管理方法如下：第一，良好的績(jī)效管理可以成為銷售團(tuán)隊(duì)管理的好幫手。在銷售團(tuán)隊(duì)的管理中，如果銷售人員的晉升和加薪是建立在客觀的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，而不是偏袒祖先、主觀觀察或其他意見，就會(huì)顯得公平公正，促進(jìn)銷售團(tuán)隊(duì)的健康競(jìng)爭(zhēng)，有效地促進(jìn)銷售工作的順利進(jìn)行，一旦在銷售工作過程中確認(rèn)銷售業(yè)績(jī)的不足，我們可以在銷售培訓(xùn)計(jì)劃中采取預(yù)防措施并添加糾錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)，從而為進(jìn)一步提高績(jī)效奠定基礎(chǔ)。管理層可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀銷售人員在銷售工作中使用的銷售技術(shù)，并在其他銷售人員中推廣，從而提高整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。第四，績(jī)效管理也有助于發(fā)現(xiàn)改進(jìn)銷售計(jì)劃的必要性。例如，目前的計(jì)劃可能過于關(guān)注低利潤(rùn)項(xiàng)目，或忽略非銷售（即宣傳）活動(dòng)。然后通過對(duì)銷售計(jì)劃的改進(jìn)，使計(jì)劃更加準(zhǔn)確合理。

如何對(duì)外出人員考勤進(jìn)行業(yè)務(wù)員定位管理？

在線登記。

只要我們能證明時(shí)間和地點(diǎn)，我們就能定位管理。例如，易信有一個(gè)登錄，只能在移動(dòng)終端上使用。它可以呼叫GPS定位當(dāng)前位置，并附上短信。簽到后會(huì)記錄，比如某天某地在做什么，考勤負(fù)責(zé)人可以查看記錄。