怎樣實現(xiàn)客戶價值最大化？謝謝你的邀請！客戶價值不能簡單地理解為客戶付給我多少錢和他們賺了多少利潤！比如客戶給我的錢不多，但他愿意把客戶介紹給我，這也是客戶價值；比如客戶給我的錢不多，但他提出了建設性的

怎樣實現(xiàn)客戶價值最大化？

謝謝你的邀請

！客戶價值不能簡單地理解為客戶付給我多少錢和他們賺了多少利潤

！比如客戶給我的錢不多，但他愿意把客戶介紹給我，這也是客戶價值；

比如客戶給我的錢不多，但他提出了建設性的建議，這也是客戶價值；

比如客戶給我的錢不多，但他告訴我市場上同類產品的缺陷，這也是客戶價值；

比如客戶價值客戶沒給我多少錢，但他愿意把我的產品分享到他的私有域流量池里，這也是客戶價值

客戶價值的維護也應該是類似的一個項目的交付，這是一個全周期的管理。如果你在這個周期內把每件事都做好，你就能最大限度地實現(xiàn)客戶價值！具體產品對應的目標客戶是不同的，所以我們不能細化具體的工作，提煉出幾個原則供大家參考：

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

一個企業(yè)的管理體系設計會因業(yè)務性質和規(guī)模的不同而有所不同。如果我們從一個完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進步為目標的管理體系。它是專門針對市場、客戶、競爭、服務和戰(zhàn)略而設計的，是一個直接營銷系統(tǒng)，為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)也是每個企業(yè)管理的核心和重點。

組織體系關注組織結構、崗位設置、人員安排、激勵機制、人才獲取、人才評價、人才調整、組織評價、團隊建設、企業(yè)文化等組織建設的諸多方面，它關注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財務系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結構。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財務系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會有產品，有的產品是實物，有的產品是服務，沒有企業(yè)沒有產品。企業(yè)靠銷售產品獲利。產品能否滿足市場需求（功能、體驗和人性化）取決于市場上產品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產和質量。

供應鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產品采購、儲運、物流系統(tǒng)，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產系統(tǒng)置于供應鏈系統(tǒng)之下，以便于對產品進行全面管理。

公司是否銷售產品、服務或其他產品取決于品牌定位和產品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個產品增值的系統(tǒng)，更是一個企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使營銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動。如有遺漏，請補充。